人力资源管理案例方案之组织设计与组织管理.pptVIP

CEO市场生产事业部A事业部B4）混合式组合混合式组织特征概括关联背景优势结构：混合制1、使组织在事业部内获得适应性，环境：中到高度不稳定，变化的在核心职能部门内实现效率客户要求2、公司和事业部目标更好的一致性规模：大效果技术：例行或非例行，职能间有3、获得产品线内和产品线之间的协调一定的依存战略、目标：外部有效性，适应、顾客满意内部系统劣势经营目标：强调产品线和某些职能1、存在过多管理费用的可能性计划和预算：基于事业部的利润中心，2、导致事业部与公司部门之间基于核心职能的成功的冲突正式权力：产品经理，取决于职能经理的协调的责任5）矩阵式组合CEO产品经营经理设计副总裁生产副总裁市场副总裁财务主管采购经理产品经理A产品经理B产品经理C矩阵式组织特征概括关联背景结构：矩阵制环境：高度不稳定性规模：大中等，少量产品线技术：非例行，较高的相互依存战略、目标：双重核心——产品创新和技术专门化内部系统经营目标：同等地强调产品和职能计划和预算：双重系统——职能和产品线正式权力：产品与职能首脑的结合矩阵式组织特征概括优势劣势1、获得适应环境双重要求所必须1、导致员工卷入双重职权之中，降的协作低人员的积极性并使之迷惑2、产品间实现人力资源的弹性共2、意味着员工需要良好的人际关系享技能和全面的培养3、适应于在不确定环境中进行复3、消耗时间，包括经常性的会议和杂的决策和经常性的变革冲突解决4、为职能和生产技能改进提供机会4、除非员工理解这种模式，采取非5、在拥有多重产品的中等组织中效纵向的关系果最佳5、来自于环境的双重压力以维持权力平衡决策迟缓或质量不高；组织不能创造性地对变化的环境作出反应；明显且过多的冲突。3、组织结构无效的特征4、赢得国内优势的新型组织横