1监察管理制度.docVIP

监察管理制度监察管理—01

PAGE1

PAGE1

第四篇监察管理制度

4.1监察管理制度

4.1.1目的

为完善集团公司模式化管理的检查反馈系统，进一步强化集团公司内部监督机制，及时发现和解决各公司、部门各项生产活动过程中存在的问题，特成立集团公司监察组织，具体实施办法及管理制度规定如下：

4.1.2实施监察的具体事项

1、监察组织独立于集团各公司、部门之外，直接归总裁和常务副总裁领导。

2、监察组织设专职监察部经理一名，专职或兼职成员若干名。

3、监察组织监察、检查范围为集团公司所属单位、各岗位的全部工作内容（岗位职责详见岗位描述）。

4、监察人员可在集团公司范围内任意时间、任意地点、任意工作环境下实施公开或非公开检查。

5、监察人员可自主安排检查时间、检查内容和所采取的检查方式。

6、监察人员必须以集团公司及各公司、部门的作业流程、规章制度、岗位描述或其它管理制度为检查标准，并本着公正、公平的原则实施检查。

7、监察人员所发现的问题，必须以“监察通知单”形式通知其管辖单位，并限期要求该单位做出处理。限定时间内，如该单位无正当理由拒绝执行或不及时完成，则监察人员有权对直接责任人及单位进行处罚。

8、如被检查单位或被检查的岗位人员对检查结果或处罚结果不服，必须在“监察通知单”所限定时间内向集团常务副总裁说明原由。

9、监察人员必须在每周内对监察结果向常务副总裁定期汇报一次，并负责填写监察记录表、监察结果处理表，每月定期上报一次。

10、监察人员所实施的各项检查必须以有利于企业的发展和控制、有利于企业的管理为宗旨，不得参与各单位的内部管理。同时，监察人员不得凭借主观臆断对检查结果随意进行处理，必须保证检查结果的真实性、处理问题的公正性，一旦发生监察人员滥用职权、处罚不公等行为，将视情节给予处罚。

4.1.3本制度从下发之日起试行，未尽事宜另发文件加以修订和补充。