芜湖柏达强建筑劳务有限公司杭州分公司介绍企业发展分析报告.docx

研究报告

PAGE

1-

芜湖柏达强建筑劳务有限公司杭州分公司介绍企业发展分析报告

一、公司概况

1.公司简介

芜湖柏达强建筑劳务有限公司杭州分公司成立于2010年，是一家专注于建筑劳务服务的企业。公司秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，致力于为客户提供专业、高效、安全的建筑劳务服务。经过多年的发展，公司已形成了涵盖建筑劳务、工程监理、施工管理等多元化业务体系，成为行业内具有较高知名度和影响力的企业之一。

公司自成立以来，始终坚持规范化、科学化的管理，拥有一支高素质、经验丰富的管理团队和技术骨干。公司通过不断优化内部管理流程，提高服务质量和效率，赢得了众多客户的信赖和支持。公司业务范围广泛，涵盖住宅、商业、工业等多个领域，已成功承接了众多大型工程项目，为客户创造了显著的经济效益。

随着我国经济的快速发展，建筑行业迎来了前所未有的机遇。芜湖柏达强建筑劳务有限公司杭州分公司紧跟市场步伐，积极拓展业务领域，不断提升企业核心竞争力。公司将继续坚持创新驱动，以市场需求为导向，为客户提供更加优质、专业的服务，为实现公司可持续发展奠定坚实基础。

2.公司成立背景

(1)随着我国城市化进程的加快，建筑行业呈现出蓬勃发展的态势。在这样的背景下，建筑劳务市场需求日益增长，为有志于投身建筑行业的企业提供了广阔的发展空间。芜湖柏达强建筑劳务有限公司正是在这样的历史机遇下应运而生，旨在满足建筑市场对专业劳务服务的需求。

(2)公司创始人深知建筑行业劳务服务的专业性和复杂性，凭借多年行业经验和对市场趋势的敏锐洞察，决定创立一家以提供高品质建筑劳务服务为核心的企业。公司成立之初，就明确了“以人为本、追求卓越”的核心价值观，致力于打造一支高素质、专业化的建筑劳务队伍。

(3)芜湖柏达强建筑劳务有限公司的成立，不仅为建筑行业注入了新的活力，也为广大建筑企业提供了可靠的合作伙伴。公司以优质的服务、高效的管理和良好的信誉，赢得了众多客户的认可，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。在未来的发展中，公司将继续秉承创新精神，为客户提供更加优质、专业的建筑劳务服务。

3.公司发展历程

(1)芜湖柏达强建筑劳务有限公司杭州分公司自2010年成立以来，历经十年风雨，已从一个初出茅庐的小公司发展成为业内知名的建筑劳务服务企业。公司初期以承接小型建筑工程劳务为主，通过不断积累经验，逐步扩大业务范围，逐步形成了以建筑劳务、工程监理、施工管理等多元化业务体系。

(2)在发展过程中，公司始终坚持技术创新和人才培养，不断引进先进的管理理念和技术设备。2012年，公司成功通过了ISO9001质量管理体系认证，标志着公司管理水平和质量控制能力得到了行业认可。2015年，公司开始拓展外地市场，业务范围覆盖长三角地区，市场影响力不断扩大。

(3)随着公司业务的不断壮大，芜湖柏达强建筑劳务有限公司杭州分公司在2018年成功组建了专业的技术研发团队，致力于研发新型建筑技术和工艺。同时，公司还积极推动绿色建筑、装配式建筑等新型建筑模式的发展，为推动建筑行业转型升级贡献力量。如今，公司正以稳健的步伐迈向新的发展阶段，为实现更高目标而努力。

二、组织架构

1.组织架构图

(1)芜湖柏达强建筑劳务有限公司杭州分公司的组织架构图清晰展示了公司的层级结构和各部门职责。公司设有董事会作为最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策。董事会下设总经理，负责公司的日常运营管理。

(2)总经理下辖多个部门，包括人力资源部、财务部、市场部、技术部、工程部等。人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作；财务部负责公司的财务管理、成本控制、资金运作等；市场部负责市场调研、客户关系维护、市场营销活动策划等；技术部负责技术创新、工艺改进、技术研发等；工程部负责项目施工管理、现场协调、质量监督等。

(3)各部门内部设有相应的管理岗位和执行岗位，确保公司运营的高效性和专业性。例如，人力资源部设有招聘专员、培训专员、薪酬福利专员等岗位；财务部设有会计、出纳、审计等岗位；市场部设有市场调研员、客户关系经理、营销策划专员等岗位。通过这样的组织架构，公司能够实现各部门之间的协同合作，提高整体运营效率。

2.主要部门职责

(1)芜湖柏达强建筑劳务有限公司杭州分公司的人力资源部主要负责公司员工的招聘、选拔、培训、考核和激励工作。部门通过建立完善的人力资源管理体系，确保公司拥有高素质的员工队伍。人力资源部还负责制定和实施员工福利政策，优化薪酬结构，以及营造积极向上的企业文化。

(2)财务部是公司的重要管理部门，其主要职责包括制定和执行公司的财务战略，管理公司的资金运作，确保公司财务稳健。财务部负责编制和审核公司的财务报表，进行成本控制和预算管理，以及处理与税务、审计等相关事务。此外，财务部还负责为公司