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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

工程项目安全生产管理领导小组职责

一、任务目标

为了更好地保障工程项目的安全生产，减少事故发生的可能性，提

高工作效率，确保员工的生命安全和资产安全，特成立工程项目安全

生产管理领导小组，订立本规章制度，明确小构成员的职责与权限，

推动项目安全管理工作的落实。

二、职责与权限

1.领导小组的重要职责

1.1.研究订立项目安全生产管理的基本原则和政策，订立相应的

工作计划和措施。

1.2.布置和组织开展安全生产教育培训和演练，提高员工的安全

意识和应急处理本领。

1.3.监督工程项目各部门对安全生产管理措施的执行情况，及时

发现并解决安全隐患。

1.4.分析和评估工程项目的安全风险，提出相应的改进建议，提

高项目安全管理水平。

1.5.确定并引导工程项目安全设施的建设和使用，推广和应用安

全防护技术和装备。

1.6.协调解决工程项目安全生产管理方面的纠纷和问题，推动工

程项目平稳进行。

2.领导小构成员的职责

2.1.重要负责人：负责统筹布置领导小组的工作，协调各部门之

间的安全生产工作，订立工作计划和目标。

2.2.安全专家：负责分析工程项目的安全风险，提出相应的防范

措施和改进建议，参加重点决策。

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2.3.监督员：负责监督各部门执行安全生产管理制度，及时发现

并报告安全隐患，推动问题的解决。

2.4.培训师：负责组织安全生产培训和演练活动，提高员工的安

全意识和应急处理本领。

2.5.技术支持人员：负责工程项目的安全设施建设和使用，推广

和应用安全防护技术和装备。

2.6.协调人员：负责协调解决工程项目安全生产管理方面的纠纷

和问题，保障工程项目的正常进行。

3.领导小组的工作流程

3.1.定期召开工程项目安全生产管理领导小组会议，讨论工程项

目安全管理的重点和难点问题。

3.2.对工程项目进行现场检查，了解安全生产情形，与相关责任

人进行沟通和引导。

3.3.收集工程项目的安全生产数据和信息，进行分析和评估，及

时发现并解决安全隐患。

3.4.组织和协调安全教育培训和演练活动，提高员工的安全意识

和应急处理本领。

3.5.建立健全工程项目安全生产档案和台账，及时记录和反馈相

关工作情况。

三、组织架构与工作方式

1.组织架构

•工程项目负责人：负责领导整个工程项目的安全生产和管

理工作。

•工程项目安全生产管理领导小组：由重要负责人、安全专

家、监督员、培训师、技术支持人员和协调人员构成。

2.工作方式

2.1.领导小构成员应依照各自职责和权限，乐观履行职责，保障

工程项目的安全生产。

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2.2.领导小组应定期召开会议，研究和解决工程项目安全生产管

理方面的问题。

2.3.领导小构成员可以依据需要，邀请相关专家参加工作，供应

专业支持和建议。

2.4.领导小构