网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

客观题 企业管理咨询与诊断.pdfVIP

  1. 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》

第一章企业管理咨询与诊断概述

一、单项选择题

1、对企业存在的问题进行诊断,并针对“病症”下药,使企业摆脱管理危机是

(C)

A、教练员B、传教士C、医生D、幕僚

2、在管理咨询人员的角色定位中,咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业

提供合理的建议是(B)

A、医生B、教练员C、传教士D、幕僚

3、在管理咨询人员的道德规范中(C)是最敏感、最重要的问题之一。

A、格遵守国家有关法律、法规和政策B、不接受力不胜任的咨询委托

C、体现客户利益最大化D、不做诋毁同行的事

4、某咨询公司委派一名管理咨询人员对企业进行生产流程管理咨询,在咨询过

程中,该咨询师采取了培训、辅导和检查评价等方式,帮助车间人员完成流程手

册编写工作,该咨询人员在管理咨询活动中的角色定位是(D)

A、专家B、培训师C、医生D、教练员

5、独立思考、迅速判断问题的能力,属于咨询人员的(C)

A、政治思想道德素质B、智力素质C、技能素质D、身体

和心理素质

6、在任何一个行业里,(C)最高的企业往往就是该行业最优秀的企业。

A、客户满意度B、客户支持率C、客户保有率D、客户流

失率

7、企业的营销组织可以采取多种形式,(A)的主要优点是层次简化、分工

明确、管理集中和易于管理。

A、职能型营销组织B、地区型营销组织C、产品型营销组织D、市场

型营销组织

8、企业市场营销信息系统由四个子系统组成,其中,企业营销人员使用最多的、

最基本的信息系统是(A)

A、内部环境报告系统B、外部信息收集系统

C、营销信息处理系统D、营销调研系统

9、对客户战略制定过程进行分析,判断客户在战略制定过程中是否存在问题是

(D)诊断内容。

A、综合诊断B、客户现行战略诊断

C、客户战略管理过程诊断D、客户战略制定过程诊断

10、在现代企业财务管理功能中,(B)是企业最基础的财务功能。

博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》

A、医生角色B、核算员角色C、管家角色D、战略决

策者角色

11、利用SWOT分析法形成了四种可以选择的策略,其中ST策略是指(C)

A、利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势

B、利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会

C、利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁

D、直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁

12、下列关于管理咨询含义的表述不正确的是(

文档评论(0)

183****6573 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档