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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
医院信息科协调机制（合集5篇）
第一篇：医院信息科协调机制
太原市类风湿病医院
信息科协调机制
信息科是在院长的领导下行使行政管理部门，直接参与医院信息
化建设工作的组织实施和管理的专门机构，为了医院各项计划目标的
实现，信息科要与各职能科室之间必须密切配合，相互协调，依据正
确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障
碍，理顺各方面关系，提高工作效率，促进医院正常运转和工作全面
发展，结合医院实际制定本办法。
一、协调工作的重要性。
协调职能是现代管理的重要职能。信息科在工作和管理过程中，
由于管理体制不顺，权责划分不清，政出多门，工作互相不协调，甚
至不团结，有时工作需要按职责应由信息科与多个部门来共同完成的，
同时，信息科在工作运转过程中出现的新任务、新项目，而本科室职
能又不能完全涵盖等现象经常发生，往往导致工作相互推诿、扯皮，
影响工作任务的顺利完成，如果不及时排除这些矛盾和理顺各方面的
关系，信息科协调运转和计划目标的实现就不可能，医院的发展将会
受到严重影响。因此，建立信息科与其它各个职能部门长效的协调机
制十分重要。这时就需要领导和相关部门做好协调工作，才能顺利完
成任务。医院领导和各职能科室必须充分认识到做好信息科与各个职
能科室协调工作的重要性和必要性，在认真履行好职能的同时，要做
到相互协调，密切配合，构建一种和谐的工作环境，以保证信息化建
设的顺利进行。
二、协调工作的组织领导
为了加强对信息科与各个职能科室协调机制工作的组织领导，成
立医院协调机制领导小组。
由靳院长任领导小组组长，马院长任副组长，信息科以及各职能
科室的主要负责人任成员。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
领导小组的职能职责是：
1、负责对信息科与各个职能科室之间内部工作的协调。
2、负责院级领导、信息科、职能科室、业务科室之间的工作协调，
做到统一认识、统一口径、统一目标、统一行动。
3、负责信息化建设各项工作的领导与协调，督促监督检查，严格
落实制度，确保医院实现和全面完成信息化建设目标任务。
三、协调的范围和内容
在医院信息化工作运行过程出现的各种矛盾，都在协调范围之内。
这些矛盾按与医院组织的关系，分为内部与外部两大类：对医院内部
特别是信息科与各职能科室的各种矛盾的协调，属于内部协调；医院
与其它组织的矛盾，属于外部协调。
在内部与外部的协调工作中，主要协调好三个方面的关系：第一，
上下级之间的工作关系，包括信息科与上级有关部门之间的工作关系；
第二、同级之间的关系，包括信息科与各职能科室、临床科室、
医技科室之间的工作关系；
第三、区域公众之间的工作关系，包括信息科与外部业务往来单
位之间的关系。
协调的内容主要有以下几个方面：协调思想认识，协调奋斗目标，
协调工作计划，协调职权关系，协调政策措施，协调人际关系，协调
责任等等。只有把信息科与医院内部和外部的这些方面的关系都协调
好了，才能创造良好信息化建设和工作的环境，保证计划、决策的顺
利推行和数字化医院目标的最终实现。
四、协调的方式方法
1、进一步明确信息科与各职能部门的工作制度和职责范围，各职
能部门要明确与信息
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