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肿瘤放疗科绩效考核方案

为了进一步增强科室的经营管理，规范分派行为，完善分派制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的鼓励机制作用，充分调动全员的工作踊跃性，增强全员的服务意识、质量意识和

本钱意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，按照国家现

行相关政策法规，结合本科实际，经研究，特制订本方案。

一、绩效工资分派原则

表现按劳分派，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线职位、风险职位、关键职位倾斜的原则，坚决取缔奖金分派直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分派办法，成立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分派考核机制，使绩效工资分派与工作数量、工作质量、工作绩效、工作职位性质、风险程度、职业道德、医德医风及本钱费用控制等业绩挂钩。具体表现以下三个方面的原则：

（一）综合目标考核，突出社会效益原则。

成立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，知足广大人民群众大体医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗本钱费用为重点，实行综合量化考核。

（二）按质按劳分派，表现鼓励机制原则。

按照不同职位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情形肯定不同的分派档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、奉献大、效率高、高风险的职位倾斜，充分调动全员的工作踊跃性，真正发挥绩效工资的鼓励机制作用。

（三）本钱核算管理，表现优质、高效、低耗原则。

实行本钱核算，使全员参与本钱管理，真正增强全员的本钱意识，严格本钱费用控制，开源节流增收节支，降低本钱，提高科室含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。

二：个人绩效补助核算办法

科室的奖金（总收入的5%）主要分两部份：一部份用作奖金（科室奖金的95%），一部份用做留存（科室奖金5%）

个人的绩效奖金=科室奖金的95%*（职称系数+职位系数+学历系数+总工龄系数+年资系数）+全勤奖

三、扣发、停发绩效工资的规定

一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的抢救，新开展的手术及医治项目，由于某种原因可能致使出现的突发性事件等）不及时逐级向科室、有关管理科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者，对直接责任科室扣罚50元，扣罚当事人一个月绩效工资并视情节按有关规定另行惩罚。

二、科室或个人责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者，因违背操作规程造成医疗器械损坏，由所在科室或责任人按价值的1/2或修理费的1/2补偿。

3、凡经举报查实，科室、个人未经医院批准擅自借给其它医院仪器设备手术器械，或在院外医院管辖范围内从事各类医疗经营活动者，对责任人扣发一个月绩效工资，视情节也可给予下岗待业的处置。

4、个人擅自收取现金经举报查实后，给当事人按收取现金数额的5倍罚款（医师收费应一天内上交）。

五、以医谋私或以各类借口擅自漏收、免收、少收各类辅助检查费，经举报查实后，扣责任人相应费用2倍绩效工资。

四、按照以上核算和分派方式，计算出各科室、医生个人绩效应发数，再按照质量考核成绩肯定实发数，每一个月兑现一次。年关将对突出奉献者再行奖励（办法另行制定）。

科室若是收入季节性较强或月收入变更较大者，能够进行全年通算调整。新调入职工三个月内不享受奖金，满三个月享受所在科室全奖；病假、产假、探亲假、不享受奖金。