- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
培训管理述职报告;培训管理工作概述
培训计划制定与执行
培训课程开发与实施
学员管理与服务质量提升
资源整合与合作伙伴关系维护
团队建设与自我能力提升
未来发展规划与目标设定;01;制订培训计划;培训管理体系建设;;02;了解员工现有技能、职业发展目标及绩效情况,确定培训需求。;制定选拔师资的标准,包括专业素质、教学能力及经验等方面。;按照既定的培训计划,组织师资、学员及相关资源,确保培训顺利进行。;03;基于岗位需求;课程内容要贴近实际工作场景,注重实际操作和应用,让员工学以致用。;个性化学习;04;学员报名及资格审查流程优化;;学员满意度调查;05;促进部门间信息共享,打破信息孤岛,提高资源利用效率。;合作伙伴选择原则;合作关系建立、维护和深化过程剖析;06;根据培训目标和业务需求,选拔具有相关专业背景和经验的成员,组建高效协作的团队。;沟通机制建设;个人专业能力提升路径规划;07;;清晰、准确地阐述公司的战略目标,确保员工对战略的理解和执行。;;THANKS
文档评论(0)