供应商绩效考核管理制度.pdfVIP

供应商绩效考核管理制度

1、制定目的

目的：是为了解供应商的表现、促进供应商改进，并为供应商优化提

供依据，特制定本规章。

2、适用范围

范围：在已经认可的、合格的供应商中进行考评。

1．3考评公布

每月10号前由供应商管理员对重点供应商考评结果予以公布，并督

促加以改进；每半年对所有合格供应商予以公布。

1.4权责单位

采购中心供应商开发与管理部门负责本规章制定、修改、废止之起草

工作。

采购中心总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

供应商考评程序

2．1考评项目

供应商交货实绩之考评项目及分数比例如下（满分100分）：

品质考评：40分。

交期考评：20分。

价格考评：20分。

服务考评：15分。

第1页共5页

其他考评：5分。

2．2评分办法

2．2．1品质考评（40分）

由跟单员依据品管部提供来料验收的批次合格率、抽检缺陷率，予以

评分，由供应商管理员按月汇总，每个月进行一次。

计算：来料批次合格率=（检验合格批数∕总交验批数）×100%

来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数∕抽检样品总数）×100%

评分：得分=30×进料批次合格率+10×来料抽检缺陷率

2．2．2交期考评（20分）

由采购部依据订单规定的准时交货率、订单物料交货率进行评分，方

式如下：

计算：准时交货率=（按时按量交货的实际批数∕订单确认的交货总

批次）×100%

评分：得分=20×准时交货率

采购中心各对应跟单员每月将同一供应商当月各批订单交货评分进

行记录，月底前交于供应商管理员，由其汇总得出该月的交期考评得分。

2．2．3价格考评（20分）

由采购部价格管理员汇总提供供应物料价格水准评分，方式如下：

价格公平合理，报价迅速：20分；

价格尚属公平，报价缓慢：15分；

价格稍微偏高，报价迅速：10分；

第2页共5页

价格稍微偏高，报价缓慢：5分；

价格甚不合理或报价十分低效：0分。

2．2．4服务考评（15分）

2．2．4．1反应表现、合作态度

跟单员依据供应商对待我方提出的交期、质量投诉等改善意见汇总予

以评分，评分如下：

诚意改善、按期更换：10分。

尚能诚意改善、偶尔拖延：5分。

改善诚意不足、经常拖延：1分。

置之不理：0分。

2．2．4.2售后服务、共同改进

供应商管理员依据与供应商各层人员沟通表现予以评分，得分如下：

积极参与或主动提出本公司相关的质量、供应、成本等改进项目，或

推行的管理做法等，得5分；

对不支持本单位改进项目者，得以0分。

2．2．5其他考评（5分）

由采购部供应商管理员汇总资材对供应商之评价、抱怨，予以评分，

满分5分。

2．3考评办法

供应商之考评每月进行一次。

第3页共5页

将各项得分汇入《供应商考评表》，并合计总得分。

每半年平均一次厂商得分，计算方式为：

半年平均得分=每月得分总和/考评月数

2．4考评分等

供应商考评等级划分如下：

平均得分90.1~100分者为A等。

平均得分80.1~90分者为B等。

平均得分70.1~80分者为C等。

平均得分60.1~70分者为D等。

平均得分60分以下者为E等。

2．5考评处理

A.等为优秀供应商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。附：连续1

年评定为优秀供应商之称号的厂家，在年终颁发“