甘肃靖远煤电股份有限公司_企业报告(业主版).docx

研究报告

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甘肃靖远煤电股份有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

甘肃靖远煤电股份有限公司成立于1997年，是一家集煤炭开采、洗选、销售、电力生产及销售为一体的大型国有控股企业。公司位于甘肃省白银市靖远县，拥有丰富的煤炭资源和优质的电力生产条件。公司成立以来，始终坚持以市场需求为导向，以技术创新为驱动，致力于打造安全、高效、环保的煤炭和电力产业链。经过多年的发展，公司已成为我国西北地区重要的能源生产企业之一，为国家能源供应和地方经济发展做出了积极贡献。

公司拥有多个煤矿和一座火力发电厂，其中煤矿主要包括靖远煤田、红会煤田等，煤炭资源储量丰富，品种齐全，具有低硫、低灰、高热值的特点。火力发电厂装机容量达到数百兆瓦，采用先进的发电技术和环保设施，确保了电力生产的稳定性和环保性。公司通过不断优化产业结构，形成了煤炭、电力、热力三大主营业务，实现了产业链的完整性和协同效应。

作为一家具有社会责任感的企业，甘肃靖远煤电股份有限公司始终坚持可持续发展战略，积极推进生态文明建设。公司不断完善安全生产管理体系，加强环境保护和资源节约利用，积极参与社会公益事业，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。在未来的发展道路上，公司将继续秉承“诚信、创新、务实、共赢”的经营理念，不断提升企业核心竞争力，为我国能源事业的发展贡献力量。

2.发展历程

(1)甘肃靖远煤电股份有限公司的前身是成立于1997年的靖远煤业公司，起初主要从事煤炭的开采与销售业务。公司成立之初，便以服务国家能源战略为己任，积极投身于煤炭资源的开发与利用。

(2)随着我国经济的快速发展，公司逐步扩大了生产规模，不断完善产业链条。2003年，公司成功实现了煤炭洗选能力的提升，提高了煤炭产品的附加值。同年，公司开始涉足电力生产领域，建设了火力发电厂，实现了从单一煤炭生产向综合能源生产的转型。

(3)进入21世纪以来，甘肃靖远煤电股份有限公司在技术创新、安全管理、环境保护等方面取得了显著成果。公司不断引进国际先进技术，提升生产效率，降低生产成本。同时，公司高度重视安全生产和环境保护，积极履行社会责任，为我国能源事业的发展做出了积极贡献。在未来的发展中，公司将继续秉持创新、务实、共赢的理念，为实现企业可持续发展和地方经济繁荣而不懈努力。

3.组织架构

(1)甘肃靖远煤电股份有限公司的组织架构科学合理，设有董事会、监事会、经理层以及多个职能部门。董事会作为公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策。监事会对董事会和经理层的工作进行监督，确保公司运营的合法性和合规性。

(2)经理层下设多个部门，包括财务部、人力资源部、生产部、销售部、技术研发部等，各部门分工明确，协同作业。财务部负责公司的财务管理和资金运作；人力资源部负责员工的招聘、培训、薪酬福利等事宜；生产部负责煤炭和电力的生产管理；销售部负责产品销售和市场开拓；技术研发部则致力于技术创新和产品研发。

(3)公司还设有多个子公司和分支机构，遍布全国各地，负责煤炭开采、洗选、电力生产和销售等工作。子公司和分支机构在公司的统一领导下，根据各自的业务特点，实行独立核算、自负盈亏。此外，公司还设立了安全生产委员会、环境保护委员会等专项机构，负责安全生产和环境保护工作，确保公司各项业务安全、环保、高效运行。

二、行业分析

1.行业政策与环境

(1)我国煤炭行业政策近年来经历了重大调整，以促进产业结构的优化和可持续发展。国家出台了一系列政策，包括提高煤炭行业准入门槛、推动煤矿企业兼并重组、加强煤矿安全生产监管等，旨在提升行业整体水平，减少环境污染。同时，鼓励发展清洁能源，优化能源结构，减少对煤炭的依赖。

(2)在环境保护方面，政府实施了严格的环境标准，要求煤炭企业在生产过程中必须达到环保要求，减少污染物排放。这包括对煤炭开采、洗选、运输等环节的污染控制，以及加强矿山生态环境恢复和保护。此外，政府还推广绿色矿山建设，鼓励使用环保技术和设备，提高资源利用效率。

(3)面对全球气候变化和能源安全挑战，我国政府积极推动能源消费革命和能源供给革命。这包括加强国际合作，参与全球气候治理，以及推动能源科技创新。在行业政策支持方面，政府通过税收优惠、财政补贴等方式，鼓励企业进行技术创新和产业升级，以适应日益严格的环保法规和市场需求的变化。

2.市场竞争格局

(1)中国煤炭行业市场竞争激烈，参与者众多，包括国有大型企业、地方煤矿以及民营企业。市场竞争格局呈现出多元化、区域化特点，不同地区煤炭资源的丰富程度和市场需求差异较大。国有大型企业在技术、资金、管理等方面具有优势，占据着市场的主导地位。

(2)在区域市场方面，煤炭产业竞争尤为激烈。北方地区作为我国主要的煤炭生产区，市场竞争尤为激烈，企业