2022年江西省上饶市统招专升本管理学自考测试卷(含答案及部分解析).pdfVIP

2022年江西省上饶市统招专升本管理学自

考测试卷(含答案及部分解析)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.分别被誉为管理过程之父科学管理之父组织理论之父的学者是（）

A.亨利·法约尔、泰罗、韦伯B.泰罗、亨利·法约尔、韦伯C.亨利·法约

尔、韦伯、泰罗D.韦伯、泰罗、亨利·法约尔

2.20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是

（）

A.人际关系理论的产生B.行为科学理论的产生C.综合管理理论的产

生D.权变管理理论的产生

3.计件奖励工资制的提出者是（）

A.吉尔布雷斯夫妇B.法约尔C.泰罗D.甘特

4.有效的创新工作需要管理者能够为部属的创新提供条件、创造环境，

有效地组织系统内部的创新。下列关于创新管理的技能不正确的是（）

A.正确理解和扮演管理者的角色B.创造促进创新的组织氛围C.不允

许失败D.制定有弹性的计划

5.关于经营单位组合分析法，说法不正确的是（）

A.经营单位组合是由波士顿咨询公司提出来的

B.业务增长率反映业务增长的速度，影响投资回收期

C.明星型经营单位需要较少的资金投资

D.金牛型经营单位的市场占有率高，业务增长率较低

6.按照双因素理论，下述哪种因素属于激励因素（）

A.工作的挑战性B.薪金C.人际关系D.职业安定

7.管理是一门艺术，这是强调管理的（）

A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性

8.猎狗追野兔要随时控制自己的追捕方向，猎狗这种控制属于（）

A.程序控制B.跟踪控制C.自适应控制D.最佳控制

9.小王是一家合资企业的总经历助理，为了提高企业的经济效益，总经

历要求他研究提出一套加强企业的管理控制，建立企业有效管理控制系

统的可行方案，总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到牵牛要牵牛

鼻子，小王分析了半天也不知道应该如何去牵牛鼻子和什么是牛鼻子。

你认为下面的哪一条是总经理说的牛鼻子（）

A.确定控制对象B.选择关键控制点C.制定标准D.采取纠偏措施

10.在决策的影响因素中，市场结构属于（）

A.环境因素B.组织自身因素C.决策问题的性质D.决策主体因素

11.非正式组织与正式组织存在密切的相互作用，也有区别。其区别不包

括（）

A.目标不同B.分工不同C.行为逻辑不同D.结合紧密程度不同

12.据传，美国有一家报社曾慷慨地给某球队俱乐部提供2500万美金的

资助。与此同时，该报社属下的一个部门想操纵该球队有关比赛的商业

广告业务，并欲从此广告中每年获取600万美金的收入。该报社之所以

给球队巨额捐款是因为（）

A.该报社是非营利性组织，捐款是其履行社会责任的一种表现

B.该报社是一个营利性组织，履行社会责任是其义务并举的一种高姿态

表现

C.该报社是一个营利性组织，此项捐款不过是其实现经营目标的一种手

段

D.该报社给球队提供资金，是为了开展多元化经营

13.衡量企业价值观发展阶段的最好标志是（）

A.企业对待股东利润的态度B.企业对待企业利润的态度C.企业对待

员工利益的态度D.企业对待社会责任的态度

14.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，

每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）

A.60台B.70台C.80台D.90台

15.赫兹伯格指出，公司的政策、管理和监管、人际关系、工作条件等因

素，是与人们的不满情绪相关的因素，被称为（）

A.激励因素B.领导因素C.协调因素D.保健因素

16.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的（）型

A.9.1B.1.9C.5.5D.9

17.应以职位的空缺和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人

员是遵循管理中的（）

A.因事择人原则B.因材器使原则C.人事动态平衡原则D.统一指挥原

则

18.控制的过程可以表示为（）

A.衡量绩效—纠正偏差—确立标准

B.衡量绩效—确立标准—纠正偏差

C.确立标准—纠正偏差—衡量绩效

D.确立标准—衡量绩效—纠正偏差

19.当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，

可以采用的策略是（）

A.回避B.合作C.强制D.迁就

20.下列属于战略环境分析中行业环境分析范畴的是（）

A.竞争对手分析B.现有企业间的竞争研究C.目标市场确定D.产品定

位

21.