人员培训计划模板（28篇）.docxVIP

人员培训计划模板（28篇）

人员培训计划模板（精选28篇）

人员培训计划模板篇1

一、总体目标

1.加强医院高层领导的培训，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代管理能力。

2.加强医院中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3.加强医院在职行政人员的培训，提高理论水平和专业技能。

4.加强医院操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5.加强医院职工的.学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6.培养一线职工的敬业精神、良好的服务意识及服务水平；协助中层干部找准定位，掌握管理方式与方法，提升中层执行力；帮助医院高层理清思路，找准定位，推动医院变革与发展；

二、具体培训计划

（一）根据职务高低分层次进行培训

1.院长、副院长及高层管理人员的培训

（1）培训目标

1.注重医院高层行政管理人员领导能力的修炼；

2.提升高层行政管理人员影响下属行为的能力；

3.科学利用执行工具，有效扮演执行角色；

4.构造有效的执行流程，将医院的有效政策，计划不折不扣地执行下去；

（2）培训方法

以讲授型主为，同时可以播放相关的视频

（3）培训内容

第一部分:如何做一个优秀的高层领导

1.角色认知

2.基本职责

3.素质与涵养

4.应具备的综合能力

第二部分:创建优秀领导力

1.塑造高层领导的领导魅力

2.领导力的内容和构成

3.卓越领导者的特征

第三部分:实现卓越执行力

1.执行力不佳的原因

2.执行力的三大流程

3.执行者的七大执行要素

4.提升执行力的技巧

（4）培训考核

考核方式：每位领导参加完培训后，写一份培训总结及心得。

2.主任、副主任及中层管理人员的培训

（1）培训目标

1.注重医院中层领导的能力培养

2.能更好的执行上级领导分配下来的任务

3.更好的掌握与上级领导及职员之间的沟通

（2）培训方法

以讲授型为主，同时可播放相关的视频

人员培训计划模板篇2

一、目标任务

20__年通过在水利行业开展较大规模的专项继续教育活动，以培训水利专业技术人为重点，促使全局专业技术人才及时更新知识，提高专业技术人才队伍的整体素质和自主创新能力。同时，逐步健全和完善继续教育工作体系、制度体系和服务体系，推动全局专业技术人才继续教育工作有序开展，为全面提升专业技术人才的整体素质提供有力保障。

二、实施原则

（一）更新知识，提高能力。坚持以能力建设为核心，紧跟国家形势，加快我局专业技术人才知识更新的步伐，着力提高专业技术人才的科技水平和创新能力。

（二）结合实际，按需培训。按照水利事业发展的实际需要，紧密结合我局专业技术岗位的特点，统筹规划，分类实施，增强专业技术人才培养工作的针对性和时效性。

（三）突出重点，带动整体。坚持以专业人才培训为重点，优先培训紧缺急需专业人才，促进全局专业技术人才队伍继续教

育工作的开展。

（四）改革创新，注重质量。更新培训理念，优化培训内容，改进培训方式，整合培训资源，强化服务体系，创新继续教育施教模式和管理方式，提高继续教育质量和效益。

三、主要内容、方式和教育对象

（一）主要内容

1、公需科目。按照我县人力资源和社会保障局的要求，根据经济、社会发展和科技创新的基本需要，组织专业技术人员参加相关公需科目—《知识产权》培训。

2、专业科目。根据《防汛管理条例》、《河道管理条例》，围绕水法法律法规，针对相关岗位的专业技术人员组织开展专项继续教育和培训活动。

3、其他科目。鼓励专业技术人员积极参加现代管理、能源技术等专业领域的`继续教育活动。

（二）培训方式

我局将根据工作实际，对专业技术人员开展形式多样的培训。

1、委托培训。依托我县职业教育中心，对专业技术人才进行继续教育培训。

2、集中培训。组织有关专业技术人员进行一定时间的继续教育集中培训。

3、自学。根据专业技术人员的不同需求，可采用自学、自修的方式进行个性化的继续教育培训。

（三）参加继续教育的范围对象

全局从事专业技术工作，中专及其以上学历或具有技术员及其以上技术职称者，均要参加专业技术人员继续教育。

四、实施步骤

全局培训工作，采取整体规划、分步实施的原则，从20__年4月起到20__年12月逐步推进。

（一）启动阶段（20__年4月）

制定方案，做好全局专业技术学习计划。积极开展全局专业技术人员继续教育宣传发动工作。

（二）全面实施阶段（20_