公司高管经营班子成员考核指标模板.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

董事长兼总经理绩考指标及权重表

被考核人:

考核标准及对应分值

考核项目考核指标得分

分值考核评价标准

12

能按期完成既定经营收入或超出预定目标。

8能按期完成既定经营收入的90%以上。

经营收入目标

6能近期完成既定经营收入80%以上。

3能近期完成既定经营收入80%以下。

12

成本费用利润率费用支出控制在既定额度内，费用利润率在%。

（成本费用利润率=利8费用支出有较小额度超支，费用利润率在乳

润总额/6

费用支出有一定额度超支，费用利润率在先。

成本费用总

额）x100%3费用支出有较大超支，费用利润率在％。

年度（季度）项目落12年度（季度）项目落地率达100%或超出既定目标

公司年度

地率（落地率=实际落8

年度（季度）项目落地率在95%以上

地项目数/计划落地项

（季度）业6年度（季度）项目落地率在85%以上

目总数）×100%3

绩（50%）年度（季度）项目落地率在85%以下

8

投资计划完成率达100%或超出既定计划

投资计划完成率（完

8投资计划完成率在95%以上

成率=实际完成投资额

6投资计划完成率在85%以上

/计划完成总投资额）

3

x100%投资计划完成率在85%以下

6年度（季度）业务拓展完成率达100%或超出既定目标

业务拓展计划完成率

（完成率=实际完成数8年度（季度）业务拓展完成率在95%以上

/计划完成总数）6

年度（季度）业务拓展完成率在85%以上

x100%

3年度（季度）业务拓展完成率在85%以下

管控措施卜分有效，检查