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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
目录
第一节重难点分析及针对性措施1
1.进度控制重难点及措施1
2.平面布置重难点及措施5
3.质量控制重难点及措施6
4.安全与环境管理重难点及措施8
5.总承包管理重难点分析及针对性措施9
该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正
文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！
第一节重难点分析及针对性措施
1.进度控制重难点及措施
1.1.快速启动阶段进度控制重难点及措施
序号重难点针对性措施
（1）在投标阶段已进行人员筹备工作，选派
我司具有类似工程的项目管理团队至项目进行施
组建项目管理团工。
1
队（2）保证在收到中标通知书后1日内组织核
心人员进场，开展准备工作；5日内项目管理团
队全部到场，全面展开各项工作。
我司在已有招标资料的基础上，由项目管理
团队组织、我司内部类似工程经验专家参与，对
2施工推演本工程图纸进行解读，对工程施工组织、项目管
理、资源筹备等进行反复推演及策划，确定了合
理、高效的施工策划。
1
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
序号重难点针对性措施
（1）在投标阶段已与劳务分包、土石方开挖
单位、基坑支护施工单位、大型设备租赁商、大
宗材料供应商等进行考察并签订合作意向书。
3资源投入
（2）可保证土方及支护单位可在收到中标通
知书后5日内进场，大型设备及大宗材料及时供
应。
1.2.土方阶段进度控制重难点及措施
序号重难点应对措施
（
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