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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

新旧QC七大手法区别（1）

新旧QC七大手法/区别

新QC七大手法1.关联图法--TQM推行,方针管理,质量管制改善,

生产方式,

生产管理改善

2.KJ法--开发,TQM推行,QCC推行,质量改善

3.系统图法--开发,质量保证,质量改善

4.矩阵图法--开发,质量改善,质量保证

5.矩阵开数据解析法--企划,开发,工程解析

6.PDPC法--企划,质量保证,安全管理,试作评价,生产量管理

改善,设备管理改善

7.箭法图解法--质量设计,开发,质量改善

老七种工具：调查表、排列图、因果图、散布图、分层法、直方

图、控制图。

新七种工具：关联图、亲亲和图（KJ法、A型图解）、系统图

（树图）、矩阵图、网络图、PDPC法、过程决策图法）、矩阵数据

解析法。

不同的方法有不同的作用。这里篇幅有限，我就简单说下鱼骨图

吧。希望对你有帮助。

其实企业中发布会用的最多的就是鱼骨图（因果图）了，直观明

了，我们公司常做发布会，用的都是这方法。一般会结合5w2h分析

方法使用。这里不能贴上来图，其他的你就百度里就有一堆鱼骨图了。

鱼的几个刺一般都用来代表人、机、料、法、环。之后从几个刺下面

细分出来一些其他的原因，逐条分析、去掉非要因。最终剩下来的就

是影响问题的要因了。其实做过一次后就会很简单了。至于图嘛，这

里不能粘上来。给你个链接吧，里面PPT介绍的很详细。图也很丰富。

最后我想说的是，哥们，俺说了很多很累。请给分吧

第一章概述

一、起源

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工

具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为

“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种

武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。

有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，

常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。

本次课程，主要讲的是QC七大手法，而SPC（管制图）是QC七

大手法的核心部分，是本次培训的重点内容。

二、旧七种工具

QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布

图、直方图、管制图。旧七种工具是我们本次课程的内容，也是我们

将要大力推行的管理方法。从某种意义上讲，推行QC七大手法的情

况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，

将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把

统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

三、新七种工具

QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、

矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。

相对而言，新七大手法