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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
事业部三年战略发展规划工作行动方案
（议论稿）
第一部分、概括
一、为何做三年战略规划
1、有益于明确发展方向：规划出台后，事业部此后的发展方向就明确了；
同时，对事为业部此后的年计划、月计划供给了一个依照和框架。
2、有益于规范短期行为：
3、有益于更深入地研究竞争敌手：有益于更深入地研究竞争敌手，明确自
己的优势和差距；
4、有益于促使团队的充足交流：以战略规划的拟订和履行为载体，促使团
队交流和理解；
5、有益于实现组织的集体学习：在规划的拟订、宣贯、履行和订正的过程
中，实现组织的集体学习；
6、有益于凝集全体共鸣：在宽泛的商讨和碰撞中，达致凝集全体共鸣的效
果；
7、有益于激励职工士气：广而告之的雄伟宏图，有益于激励职工士气。
二、对各部门主要负责人的要求
鉴于当前事业部广泛存在的战略观点模糊，规划意识不足的现状，为保
证高质高效地达成事业部三年规划的编制工作，现要求各部门在重点抓好平
时的生产经营的同时，投放必定资源组织好编写三年规划的工作，特别是各
部门主要负责人，要将自己对三年规划中所负责的规划内容的理解和认识，
正确地传输给详细负责编写的人员，以保证三年规划战略目注明确，详细切
合实质，且贯彻履行规划战略目标的策略措施适当。三、组织保障
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
以事业部管理委员会作为三年规划的编制领导机构，负责兼顾规划编制
工作以及在重要事项做出决议，以保证规划编制工作的有效组织。
同时，建立“三年规划履行小组”，负责详细履行事业部管委会做出的
三年规划有关的各项决议，成员包含：
组长：王轶
顾问：（详细待定）
成员：游瑞煌、江明、叶茂林、陈倍蕾
第二部分、整体规划思路
在对行业现状、发展趋向、自己好坏势及可获得资源状况的谨慎剖析的
前提下，清晰和确认事业部的主旨和使命，并判断事业部的竞争优势和中心
能力的培养方向，环绕中心能力的培养，设定事业部的战略目标，同时策划
实现目标的门路和手段。
第三部分、三年规划的内容（文本框架）
一、宏观环境、行业环境及公司现状剖析
1、宏观环境剖析；
2、国内微波家产市场展望及特点剖析；
3、国际微波家产市场展望及特点剖析；
4、XXXXSWOT剖析；
5、主要竞争者剖析。
二、主旨与使命。
比如：
1、致力于成为全世界最优异的XX供给商；详细定义：
或：2、致力于成为微波应用领域的创新领导者；详细定义：
或：3、其余：
三、规划目标
1、发展方向：即业务方向。
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
2、经营目标：销售收入、收益。
3、其余财务目标：收益率、财产欠债率等。
4、市场目标：市场据有率、行业地位、话语权、品牌地位、渠道终端、区
域浸透状况等。
5、技术目标：已掌握技术、技术水平、内行业中的地位。
6、质量目标：达到6SIGMA标准（可行性评估）、或其余质量指标。
7、成本控制目标：
8、人力资源目标：
9、IT技术应用目标：
10、各业务目标（包含：行业地位、收入、收益、收益率等目标）：
（1）桌面XX：
（2）OTR：
（3）烤箱：
（4）工业（或商业）XX：
（5）其余微波应用业
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