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资金交易一室经理岗位说明书

识别信息

岗位名称

资金交易一室经理

岗位编号

13.01.01

所属部门及处室

资金运营部资金交易一室

工作地点

北京

工作关系

直接汇报对象

资金运营部总经理、副总经理

直接督导对象

资金运营一室室各岗位

日常协调部门

总行各职能部室，各分行（含总行营业部、直属支行）相关部门

外部协调单位

有关市场监管部门、中介机构、债券发行主体、同业机构等

主要工作职责

工作目的：遵照我行资金业务有关制度、办法、细则及操作流程等规定，负责资金交易一室全面工作，对室内各项资金交易业务实行全面监督管理，以保证一室工作的顺利开展。

类别

编号

概述

描述

处室

规划

1

整体规划

组织制定处室的规划和计划，分解业务经营管理年度目标，监督、检查、评估规划与计划的完成情况，并提出改进意见或建议。

2

岗位与流程

拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情况，制定、修正、监督管理处室和岗位的工作流程。

3

制度管理

监督和管理部门管理制度和办法在本部门的实施。

业务

管理

4

交易账簿债券交易管理

组织交易账簿债券买卖的实施，组织客户开发与维护，监督、评价交易过程，组织阶段性总结与反馈。

5

交易账簿资金交易管理

组织交易账簿资金交易的实施，组织客户开发与维护，监督、评价交易过程，组织阶段性总结与反馈。

6

银行账簿债券交易管理

组织银行账簿债券交易的实施，组织客户开发与维护，监督、评价交易过程，组织阶段性总结与反馈。

7

银行账簿资金交易管理

组织银行账簿资金交易的实施，组织客户开发与维护，监督、评价交易过程，组织阶段性总结与反馈。

8

组织研究与开发

组织进行利率价格走势分析、成本收益风险分析，进行风险控制研究与新业务产品的相关研究。

资源

调配

9

人员管理

处室内人员及工作的分派和调整，监督和评价岗位工作完成情况，对本处室岗位人员绩效进行考核。

10

沟通协调

贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行各职能部室，各分行（含总行营业部、直属支行）相关部门的工作关系；处室内部的沟通、协调与指导；负责在专业领域和职责范围内同行外的专业和工作关系进行沟通、协调、联系。

其他

11

其他

上级领导交办的其他工作。

主要职权

业务类

对超出交易员权限的资金交易业务以及有关资金业务制度和签报发文等履行处室审核权

费用审批类

无

人事类

对下属员工人事任免具有建议权和执行权，对下属员工考核具有考评权

关键职责绩效衡量标准

严格执行授权、授信管理规定，依法合规办理各项资金交易业务，有效控制资金交易风险

在资产负债管理要求下，努力加大营运力度，提高收益水平，实现创利目标

通过代理司库委托交易，积极平衡系统内资金余缺，提高全行资金整体效益

促进和发展系统内外代客交易业务

职业发展

可晋升岗位

总行相应部门副总级，分行副行长级

可轮岗岗位

总行各部门室经理，分行相应部门总经理

入职培训

华夏银行企业文化、价值观，及相关规章制度，资金业务管理的操作规范与流程，资金业务系统

在职培训

有关资金交易管理工作的理论和实务、能力与技能

是否有强制休假要求

否

是否有定期或不定期强制轮岗要求

否

任职资格

教育背景

程度

大学本科或同等教育水平

专业

金融及其他经济类

证书

经济师资格证书

专业技能

无

语言

英语水平

大学英语四级或同等水平

其它

无

工作经验

行业/职业

金融/财会

年限

5

绩优素质能力

素质项

行为特征

责任感

面临艰巨任务时能保持坚定的信心和勇气，具有稳定的情绪和行为，坚持承诺和保证，对自己做的事情敢于负责，工作完成的时间与质量符合要求

分析能力

以系统的、合乎逻辑的方式对复杂的或快速变化的形势进行评价，并确定关键因素和因素间因果关系的能力

问题解决能力

发现工作中的问题出现的真实原因，运用自己知识储备探索问题解决的潜在的途径，分析各种解决方案的优劣，并提出最好解决措施的能力

修订履历

版本号

修订时间

修订内容

修订者

审核者

审批者