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2024年学院基建处管理工作实施细则范文

基建处是学院建设工程施工阶段及保修阶段管理的责任主体，同

时主管学院修缮工程立项方案的报批及质量管理等工作。为了规范化

地开展各项工作，做到人人有专责、事事有人管，特制定本实施细

则。

一、建设工程管理工作

(一)项目准备阶段

1、参与拟建项目规划、设计方案的研讨工作，协助工程地质勘察

单位现场勘察工作。

2、协助建设办进行拟建项目的招投标工作。

3、协助建设办进行拟建项目的合同签定工作。

4、负责拟建项目施工现场路通、水通、电通及施工现场平整工

作。

5、负责到相关的政府主管部门办理项目报批手续。

6、负责审查施工单位报送的施工组织设计(方案)，提出审查意

见，检查施工单位项目管理机构及人员。

7、复核并确认施工单位报送的施工现场复测结果。

8、熟悉设计文件及相关技术资料，总工负责组织开工前的图纸会

审工作。

9、审定施工单位报送的工程开工报告及相关资料，并书面通知施

工单位、监理单位甲方代表人员名单等。

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10、在项目开工前____日向学院报《施工准备计划书》，详细报

告项目开工准备工作情况，并向建设办提报项目甲供材料采购供应计

划书，确保拟建项目如期开工。

(二)项目施工阶段

1、项目的质量控制

(1)甲方代表应参与所有隐蔽工程的验收工作及办理相关签证工

作。对关键工序及关键部位应实施旁站监督并做好记录工作，发现问

题应立即要求施工单位进行整改和处理并及时向总工程师汇报。

(2)甲方代表应复核或从施工现场直接获取工程计量的相关数据，

会同总工程师原始凭证。凡涉及到造价变更或延长工期的签证均应加

盖学院基建处公章。

(3)检查并确认施工自行采购的工程材料、构配件和设备的表观质

量及出厂合格证、实验报告等相关资料是否齐全，必要时可现场抽取

试件进行复验。甲方代表有权禁止不符合质量要求的材料、构配件、

设备等进入工地和投入使用。

(4)甲方代表负责甲供材料在施工方使用前____日向建设办提报使

用材料清单。甲供材料到工地卸车前，甲方代表应依据建设办所提供

的品质验收。验收合格即可通知仓库保管安排人员卸货到工地合适的

位置，如材料验收不合格，应通知建设办采购人员来现场善后处理。

(5)甲方代表应监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范等要求

进行施工。如在巡视或参与验收过程中发现施工单位有违反工程建设

强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改。发现其施工活动已

经或可能危及工程质量的，应当及时向总工程师汇报，由总工程师下

达局部整改施工指令或采取其他应急措施。

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(6)甲方代表应对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡应定期

检验，不定期地进行抽验，确保度量资料的准确。

(7)甲方代表应检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种的持证

以及施工机械、建筑材料、设备等情况。收集与工程有关的资料并即

使整理归档。做好每天施工现场情况的记录工作，每月末应将施工日

志报分管院长审阅。

2、项目安全控制

监督施工方遵守工程建设安全生产有关管理规定，要求严格按安

全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检

查；要求施工方采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。对于因施

工方安全措施不力造成的事故的责任和因此发生的费用，由施工方承

担。

3、项目进度控制

(1)监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。总工程师

应审定施工单位提交的保证进度的具体措施，并报分管院长阅示。

(2)审核施工单位报送的施工总进度计划及月进度计划，如发生工

期延误应及时分析原因，采取对策。

(3)总工程师应建立工程进度台帐，校对工程形象进度，按月向学

院分管院长及建设领导小组负责人汇报施工计划执行情况、工程进度

及存在的问题等。

4、项目造价控制

(1)预算工程师负责施工单位申报的月计量报表，认真核对其工程

量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量及工程进度款的支付

签证。

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