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氯碱企业未来三年（2022-2024）发展计划

适用企业：约96亿营收规模；约4000员工人数

主打产品：聚氯乙烯、烧碱等

摘要：本文主要概述了某氯碱企业未来3年的发展思路以及所采

取的经营举措。

一、总体思路

公司将积极推动企业转型升级，加快产业升级改造；进一步利用

资源、区位、成本、体制等优势，实施科技带动，优化产业结构，提

升企业核心竞争力；持续拓展延伸产业链，加强聚氯乙烯下游产品的

开发应用，推动聚氯乙烯产品朝着系列化方向发展，做强主业；加大

与上、下游企业的战略合作，实现互联互通、协同发展和可持续发展，

全面增强企业抗风险能力；加快与国际市场对接，加大产品出口力度，

提升产品的国际知名度；积极推进智能工厂建设，在进一步完善自动

化水平的基础上，建立涵盖生产、设备、质量、安全、环保、应急、

科研、决策等全方位的生产运营管理系统，最终实现企业智能工厂的

总体目标。

二、未来经营举措（3年）

1、产品方面

公司将投向氯碱行业上下游加工，积极向下游拓展产业链，包括：

**万吨/年甘氨酸项目，甘氨酸作为一种重要的精细化工中间体，广

泛应用于食品、医药、农业、工业等领域；**万吨/年CPE及**万吨/

年CPVC项目，CPE和CPVC属于新型合成材料，在橡胶工业中属于高

性能产品，其生产工艺采用盐酸相悬浮氯化法工艺，项目属于国家产

业政策鼓励发展的建设项目；**万吨/年中颗粒真空制盐项目，利用

公司现有的盐矿优势，可以为周边氯碱企业提供生产烧碱的原材料；

**万吨/年ADC发泡剂及配套水合肼项目，ADC发泡剂性属于偶氮类，

是发气量最大、性能优越、用途广泛的发泡剂，使用量约占到化学发

泡剂消费量的90%以上。

2、采购和营销方面

采购管理方面：充分发挥“互联网+”、大数据优势，做到“互

联网＋采购”，通过网上竞价等灵活多样的采购方式，降低采购成本。

到2024年，实现库存物资条形码管理及二级库“零库存”目标。

营销方面，以市场为导向，创新运销模式，打造优质营销团队，

采用“互联网+营销”思路，持续提高议价水平和能力，提升营销管

理水平。物流管理方面，实现“互联网＋物流”。营销管理方面，转

变销售思路，逐步将代理商转变为物流环节的服务商。

3、信息化方面

公司将投资于智能工厂基础平台建设项目。公司将以“融合创新”

为重点，依托云计算、互联网+、大数据、物联网技术，打造产业互

联网平台、大数据中心平台和智能制造平台，将互联网作为基础设施

服务于传统行业，通过技术革新助推公司工业结构调整、加快公司转

型升级。通过信息化体系建设，实现“生产智能化、运营精细化、管