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青岛科技大学《公关理论与实务》2021-2022学年第一学期期末试卷.docVIP

青岛科技大学《公关理论与实务》2021-2022学年第一学期期末试卷.doc

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青岛科技大学《公关理论与实务》

2021-2022学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

总分

得分

批阅人

一、单选题(本大题共20个小题,每小题2分,共40分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)

1、在进行战略分析时,以下哪种工具更能全面评估企业的内部优势和劣势?

A.PEST分析

B.波特五力模型

C.SWOT分析

D.波士顿矩阵

2、在企业战略管理中,一家公司在考虑进入新的市场领域时,需要综合评估多种因素。以下哪项不是在进行市场评估时应重点考虑的因素?

A.新市场的潜在规模和增长率

B.竞争对手在该市场的份额

C.公司现有产品在新市场的适应性

D.公司总部与新市场的距离

3、以下哪种领导理论强调领导者的特质是与生俱来的,而不是后天培养的?

A.特质理论,关注领导者的个人特质。

B.行为理论,研究领导者的行为方式。

C.权变理论,根据情境选择合适的领导方式。

D.魅力型领导理论,强调领导者的魅力和影响力。

4、一个团队在执行项目时遇到了技术难题,以下哪种解决方式更合适?

A.内部自行研究解决

B.寻求外部专家帮助

C.放弃该项目

D.降低项目要求

5、在团队管理中,以下哪种团队角色对于促进团队的创新和发展至关重要?

A.创新者,提出新的想法和观点。

B.协调者,协调团队成员之间的关系和工作。

C.实干者,踏实完成具体的工作任务。

D.监督者,检查和评估团队的工作进展和成果。

6、在知识管理中,企业如何更好地促进知识的共享和传播?

A.建立严格的知识保密制度,限制员工交流。

B.搭建知识共享平台,鼓励员工分享经验和知识。

C.认为员工会自动分享知识,不采取任何促进措施。

D.对分享知识的员工进行惩罚,防止知识泄露。

7、在项目风险管理中,以下哪种风险应对策略适用于风险发生概率低但影响严重的情况?

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

8、一家企业在进行投资决策时,需要考虑项目的现金流量。以下哪种现金流量指标对于评估项目的盈利能力更具可靠性?

A.净现值

B.内部收益率

C.投资回收期

D.获利指数

9、在组织文化的类型中,创新型文化强调的是?

A.稳定性和秩序

B.灵活性和创新

C.层级分明和权威

D.高效率和成本控制

10、在财务管理中,企业需要决定资金的分配策略。如果企业拥有稳定的现金流和较低的债务水平,以下哪种投资方式更能实现资产增值?

A.股票投资

B.债券投资

C.固定资产投资

D.金融衍生品投资

11、在人力资源管理中,招聘是获取优秀人才的重要环节。以下哪种招聘渠道更适合招聘具有特定专业技能和工作经验的高级人才?

A.校园招聘

B.网络招聘

C.内部推荐

D.猎头公司

12、在供应链管理中,企业需要优化库存管理以降低成本和提高效率。如果一个企业的产品需求不稳定,以下哪种库存控制方法可能不太适用?

A.定期订货法

B.定量订货法

C.ABC分类法

D.经济订货批量模型

13、在运营管理中的生产计划制定中,企业需要考虑生产能力的限制。以下哪种生产能力计算方法更适合多品种、小批量生产的企业?

A.代表产品法

B.假定产品法

C.生产能力清单法

D.以上都不是

14、在决策制定过程中,以下哪种情况可能导致群体思维?

A.群体成员背景多样化,观点差异大。

B.群体领导者鼓励不同意见的表达。

C.群体成员过度追求一致,排斥不同观点。

D.群体决策过程有充分的时间和信息交流。

15、在战略联盟的类型中,以下哪种联盟形式更侧重于双方在研发、生产等方面的合作?

A.横向联盟

B.纵向联盟

C.混合联盟

D.跨国联盟

16、对于一个新成立的创业公司,以下哪种组织结构形式可能更适合其快速发展和灵活应变?

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.网络型组织

17、在企业的危机公关中,以下哪种做法更有助于恢复企业的声誉?

A.隐瞒事实真相

B.及时公开信息

C.指责媒体报道

D.拒绝承担责任

18、在供应链管理中,以下哪种策略更有助于提高供应链的灵活性和响应速度?

A.建立长期稳定的供应商关系

B.增加库存水平

C.采用敏捷供应链模式

D.集中采购

19、在团队建设中,团队成员的角色分配非常重要。以下哪种情况不利于团队的协作和效率?

A.明确每个成员的角色和职责,避免职责不清。

B.成员之间的角色经常变换,导致工作混乱。

C.根据成员的能力和特长分配角色。

D.鼓励成员在不同角色中锻炼,提升能力。

20、在领导力理论中,当团

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