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进度管理在建筑工程管理中的分析

1.1掌握建筑工程施工本钱

建筑工程施工过程中的进度管理，不仅能够保证项目工程顺当完成，还能有效的对施工本钱进行掌握。建筑工程施工进度的管理，是对项目工程项目的每个施工环节，制定具体的施工打算。将当日的工作量进行划分，此工作量所需要的人力、物力、财力进行科学合理的计算。在施工过程中，严格根据规定的施工打算，对施工人员、施工材料进行掌握与管理，能够有效保证施工本钱在预算范围内。建筑工程的施工本钱的掌握，也是建筑施工企业在建筑工程项目中猎取经济效益的主要来源。

1.2保证建筑工程施工质量

建筑工程的进度管理，主要目的是让建筑工程的施工作业井然有序，在施工工期内完成。施工进度管理，对施工材料的供应有着严格的把关，材料的种类、材料的数量以及材料的品牌都在进度管理打算之中，施工材料的质量得到保障。同时，施工人员在有条不紊的施工作业中更加仔细负责，建筑工程的施工质量与施工平安均得到保障。

2进度管理在建筑工程管理中的管理方法

建筑工程管理的进度管理，贯穿于整个建筑工程的施工过程中。进度管理的方法，主要表如今建筑工程施工之前与建筑工程施工过程中中。

2.1施工前拟定进度打算

2.1.1了解施工现场的环境

在拟定建筑工程施工进度打算之前，要对目标工程的地理环境与地势条件作出具体的调查。自然气候、水文、土质以及四周环境等，都是影响工程施工进度的不行避开因素。在对施工环境调查时，对水文与土壤的调查，要选取多个水文(土壤)采集点，施工现场每个部位地壳的运动不同，导致其水文与土壤的属性存在差异。选取多个采集点对水土进行讨论，能够保证地质讨论的精确度。自然气候也是影响工程施工进度的因素之一，在拟定施工进度打算之前，要对施工现场四周的自然气候进行讨论，并要考虑罕见极端气候，比方大风、大雨、冰雹等，对极端气候的消失进行预报，再来制定工程施工进度打算。

2.1.2物料供应需充分与准时

俗话说，巧妇难为无米之炊，在建筑工程施工过程中，为高质高效的完成建筑工程的施工作业，肯定要保证物料的准时供应。物料的供应，首先需要将物料的种类排列出来。比方，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、构配件、机具和设备等。物料的种类必需齐全，物料的数量也必需满意需求。直接消耗型物料需要依据施工工程量进行需求量计算，并提前选购，如砂石、水泥、钢筋、板材等;而间接消耗型物料，则需要统计数据，并对所使用的机械设备进行性能检测，保证机械设备能够正常运行，并将其提前运抵施工现场，待命施工。

2.1.3人员配置要齐全

建筑工程施工是由施工人员操作完成的，由项目负责人或监督人进行进度监督的。在拟定工程施工打算之前，要依据工程施工周期，分阶段的支配施工作业，并为每个阶段支配相应的施工技术人员。比方，在建筑工程地基施工极端，需要对地基进行平整处理，并不需要专业的技术性施工人员，在人员配置上，依据四周的地质特征，地基平整工作的`难度配置人员;再比方，在地基开挖阶段，主要是机械设备施工作业，此时，支配足够的机械操作人员以及适量的手动挖土人员即可。

2.2施工中的进度管理

2.2.1确保充分的资金

充分的资金是建筑工程施工进度的保障。一般来说，资金对工程进度的影响，主要来自于业主。业主没有准时支付工程预付款，或者拖欠工程施工款项，导致工程施工物料无法按时补给，会导致施工作业停滞;而工程款项不到位，无法支付工程施工人员的工资，会造成施工人员的逆反心情，施工人员罢工或者不仔细施工，不仅是影响工程进度的重要因素，也是影响工程质量的致命条件。因此，在施工之前与施工过程中，项目承包方，要依据建筑工程施工状况，材料的使用状况以及施工人员的生活条件，准时与业主进行资金沟通，催促业主按时拨付工程预付款和进度款，保证工程施工进度，也避开了因延误工期而赔付违约金。

2.2.2对设计变更的沟通工作

任何工程在施工过程中，都存在设计变更。导致设计变更的状况有两种:其一，业主主动提出新的工程要求，必需进行设计修改;其二，工程承包方在进行施工作业时，发觉无法解决的施工难点，向业主反映协商变更施工图纸。设计变更必需是业主与工程承包方两方同意的状况下变更设计，因此变更设计需要充分的时间进行协商，且变更的设计需要经过正常程序的审核，严格掌握设计方案随便变更，影响施工进度。

2.2.3相关部门联合监督

建筑工程工程施工是一个浩大的工作体系，施工现场的管理更是涵盖许多方面。所以，建筑工