网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

运营经理年度工作总结.docVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

Word

第PAGE1页

运营经理年度工作总结

运营经理年度工作总结1

时间过得真快,转瞬来到公司已经近一年了。我的工作岗位是电子商务运营经理。试用期间我学到了许多东西,主动帮助协作部门其他同事完成日常的工作。在各位领导和同事的关心下,我不断地学习和提升自己的工作力量,本着对工作仔细负责精益求精的看法,仔细地完成了自己所承当的各项工作,工作力量得到了提升,为今后更好的工作打下了基础,以下是对我个人工作的总结。

一、了解公司概况

从x月x日开头进入公司上班,由于我是刚参与社会工作不久来到公司上班的,所以在来到公司的第一步就是在部门同事的指导下了解公司概况,完成公司下发的学习任务,把握办公所需的应知应会。通过学习系统里面的学习任务,对公司的进展及规划有了更加深化的了解。

二、通过日常工作的学习和积累,我对电商运营有了较为深刻的认知

第一次接触这个工作,公司全部的一切对于我来说,既新奇也到处存在挑战。期间,工作体验并不轻松,前期感到手足无措,电商运营工作岗位上有些任务在实行的时候总会遇到一些问题,在工作过程也是边学习边实践,所以使得有些工作实行下来时间比较长、进度比较慢,这是我在工作中的主要缺乏之处,我会通过不断地请教和学习,尽快完成任务。

三、统计每日线上销售数据

准时了解全区各分公司的销售进度,了解各公司、各品牌销售上升或下降的缘由。

四、同事关系相处的特别融洽

但是在工作中由于个人或是环境气氛的缘由,除了主要工作的支配外与领导沟通的时间比较少,有时候工作实行也会受到影响,以后我会留意这方面的问题,增加互相的沟通。

从入职第一天起到公司已经有一年的时间了,对于如今的岗位境况还是比较满足。刚进入公司的之前对电子商务了解比较少,所以来这里之后是在不断地充实自己的学问。

这一年来对于运营水平有了肯定的提高,力量得到进一步的提升。经过两个月自身的努力和同事们的关心,我对工作有了较好的处理力量,熟识各项工作的操作流程,盼望能早日得到公司的认可;同时更加清晰自己工作的定位,公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。看到公司快速进展,我深感骄傲,也更加迫切地盼望以一名正式员工的身份在这里工作,为公司制造价值,同公司一起展望美妙的将来,为实现xx梦献上自己的一份绵薄之力。

运营经理年度工作总结2

本人自加入到xx,融为这个大集体以来,本着对服装品牌工作的充分喜爱,专心做好每件事,做好运营管理工作,充分利用xx这一平台提升自身的组织协调力量,回顾历程,收获和感受颇多。

一、强化品牌形象,提高业务素养

运营部工作最大的规律就是无规律,因此,我正确熟悉自身的工作和价值,坚持奉献、老实敬业,细心学习他人特长,并能很好的虚心向领导、同事学习关于品牌文化,在不断学习中使自身的.专业素养有所提高。

二、严于律已

从进了公司这个大家庭以来,始终对自己严格要求,将耐得平淡、舍得付出作为自己的准则,在工作中,以制度、流程规范自己的一切言行,严格遵守各项规章制度,主动接受来自各方面的看法,主动维护公司良好形象。

三、强化运营工作职能

工作中,注意团队建设等工作,在这短短一年里,都能和同事主动协作做好店铺及销售工作,不会计较干得多,干得少,只盼望把工作圆满完成。

通过领导的培育与工作各方面的支持,以及自己的努力,这一年以来自己的运营工作,还是取得了肯定的突破。在**运营部,这一年来取得的工作成果得到了领导的确定,在第三季度支配我代为运营部经理一职,这些都离不开公司领导的严格要求与培育,对我来说这将是一个很大的机遇与挑战,对于来年的工作,我排列了以下的工作打算及支配:

1、不定期组织本组工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组状况,起承上启下的作用;

2、仔细帮助营运总监工作,落实每天的工作内容,发觉违规准时订正;

3、了解本组人员思想状况,排解不良倾向,即时汇报,讨论予以解决;

4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要点和规章制度,培育高度的责任感和工作热忱。

5、熟识本组员工的工作状况,分析简单消失的问题并提出解决问题的基本要领;

6、不定时巡察各岗位,指导本组员工工作并催促完成;

7、宣扬团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增添员工的分散力和向心力;

8、组织市场调查,反映卖场存在的问题及顾客的真正需求,定期进行总结报告;在三季度完成主通道的招商工作

文档评论(0)

131****4985 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档