工程管理科月工作总结.pptx

工程管理科月工作总结

月度工作概述工程项目管理合同与采购管理成本控制与资金管理团队建设与协作下月工作计划与展望contents目录

月度工作概述01CATALOGUE

工程项目进度管理质量与安全管理成本控制与预算管理沟通协调与团队协作本月工作重点确保各项工程按计划推进，及时掌握进度情况并调整资源分配。严格控制工程成本，确保实际支出符合预算要求，降低浪费现象。加强施工现场的质量监控和安全隐患排查，保障工程质量和人员安全。加强与各相关部门的沟通协调，促进团队协作，提高工作效率。

010204工作目标与计划制定并落实工程项目进度计划，明确各阶段的任务和时间节点。建立完善的质量与安全管理体系，确保施工过程中的质量和安全可控。编制详细的成本控制和预算方案，实施动态监控，及时调整优化。加强团队建设和人员培训，提高团队整体素质和执行力。03

各项工程按计划有序推进，进度符合预期要求。工程项目进度方面质量与安全管理方面成本控制与预算管理方面沟通协调与团队协作方面施工现场质量监控和安全隐患排查工作得到有效落实，未发生重大质量和安全事故。实际支出控制在预算范围内，成本降低效果显著。与相关部门沟通协调顺畅，团队协作紧密，工作效率得到提升。工作完成情况

工程项目管理02CATALOGUE

梳理在建项目清单，明确每个项目的进度计划和关键节点。定期检查项目进度，与项目团队沟通解决进度延误问题。协调资源，确保项目按计划推进，及时完成阶段性目标。记录项目进展情况，形成月度进展报告，向上级汇报程项目进展情况

制定并执行工程质量与安全管理制度，明确各方责任。及时处理施工过程中的质量问题和安全隐患，防止事故发生。定期对施工现场进行检查，确保施工质量和安全符合要求。开展质量与安全培训，提高项目团队的安全意识和技能水平。工程质量与安全监管

审查并处理工程变更申请，评估变更对进度、成本和质量的影响。跟踪变更实施情况，确保变更按协议执行。协调项目各方就变更事项达成一致，签订变更协议。办理工程签证手续，确保签证真实、准确、合法。工程变更与签证管理

制定工程验收标准和程序，明确验收内容和要求。协调相关方进行联合验收，处理验收中发现的问题。工程验收与移交组织项目团队进行自验，确保工程符合验收标准。办理工程移交手续，将工程成果移交给使用单位或运营部门。

合同与采购管理03CATALOGUE

本月共签订工程合同XX份，涉及金额XX万元，所有合同均按照公司规定流程进行审批和签署。合同签订情况合同执行情况合同变更管理截至月底，已执行合同XX份，执行金额XX万元，各合同执行进度符合计划要求，未出现违约情况。本月共处理合同变更申请XX次，涉及金额调整、工期变更等内容，均按照公司规定进行审批和处理。030201合同签订与执行情况

根据工程进度和材料需求，制定了详细的采购计划，明确了采购物品、数量、预算和采购时间等要素。采购计划制定本月共完成采购订单XX份，涉及材料、设备、劳务等采购内容，所有采购均按照计划要求进行，未出现延误或超预算情况。采购执行情况对采购的物品进行了严格的质量检验和验收，确保符合工程要求和质量标准。采购质量管理采购计划与执行情况

供应商管理与评价供应商信息管理建立了完善的供应商信息库，对供应商的基本信息、资质、业绩等进行了详细记录和更新。供应商评价根据供应商的履约情况、质量、价格、服务等方面进行了综合评价，对不合格供应商进行了及时处理和替换。供应商合作与沟通与供应商保持了良好的合作关系和沟通机制，及时解决了合作过程中出现的问题和矛盾。

成本控制与资金管理04CATALOGUE

推行全面预算管理优化采购策略加强现场施工管理成本控制效果成本控制措施及效过预算编制、执行与监控，有效控制了工程成本。与优质供应商建立长期合作关系，降低了采购成本。减少了材料浪费和人工窝工现象，提高了施工效率。本月工程成本控制在预算范围内，较上月有明显下降。

结合工程进度和合同付款条款，编制了详细的资金计划。资金计划编制积极与财务部门沟通，确保工程资金及时到位。资金筹集与调度对资金使用情况进行实时监控，确保专款专用。资金使用监管本月资金使用合理，无超支现象，保证了工程的顺利进行。资金使用效果资金计划与使用情况

ABCD费用报销与核算费用报销流程明确了费用报销的审批流程，规范了报销行为。费用控制与分析对各项费用进行严格控制，定期进行费用分析，找出费用超支的原因并采取措施加以改进。费用核算方法采用科学的核算方法，确保费用核算的准确性和及时性。费用报销与核算效果本月费用报销及时、准确，核算结果真实反映了工程成本情况。

团队建设与协作05CATALOGUE

03工作流程与协作方式建立高效的工作流程和协作方式，确保团队成员之间的信息畅通，提高工作效率。01团队成员名