公路养护工程技术人员的培训方案.docx

公路养护工程技术人员的培训方案

为加强公路养护工程技术人员培训工作，不断提高公路养护人员职业能力和水平，根据公路养护行业实际情况，制定了相关人员培训措施。

一、目的、宗旨与原则

1.培训方针：

自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

2.在职培训内容：

公路养护工程技术人员岗位技能培训和业务知识学习，企业管理知识，法律法规学习等。

3.公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。

4.员工参加培训的考核成绩，由人力资源记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。

（一）培训的目的

培训的目的主要有以下几点：

1.通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。

2.提升员工的素质，适应项目技术发展的各种要求。

3.培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。

4.构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。

公司培训的宗旨，是为了提升公司业绩服务，提高员工素质服务，更好的做好公路养护服务。

（二）培训原则

1.全员参与原则：

凡项目技术人员全部需要参加培训，巩固已有知识，学习新的技能。

2.系统性原则：

培训内容的设置应结合项目规划系统设置，是符合项目需求和员工职业发展的系统培训。

3.全面性原则：

员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。力求培训全面系统，能够满足项目需要。

二、培训方法

1.走出去：安排项目养护专业人员参加其他管理处及相关部门举办的公路养护和检测培训班，并参观和学习其他管理处公路养护经验和方法。

2.请进来：在公司举办培训班，邀请其他管理处养护专家或高级工程师进行讲学。

3.安排从业人员到省内外在建工程的公路养护和检测项目进行学习和实践。

三、培训考核

（一）考核的主要目的

1.以养好公路、服务公众出行为目标，充分调动公路养护系统广大干部职工的劳动积极性、主动性、创造性，提高公路养护队伍整体素质。充分总结、推广、应用公路养护管理实践中的先进技术工艺和管理经验方法。

2.缓解管理与被管理、检查与被检查、考核与被考核、处罚与被处罚的矛盾。

3.正确引导、激励全体职工努力作为、认真作为、令行禁止。

（二）管理考核原则

以总结经验、正确引导和激励为主，查找问题、适当处罚为辅。

（三）考核措施

采取工效挂钩的考核机制，将养护职工的工资与完成的生产任务、养护质量、工作进度和安全生产相挂钩。

四、培训考勤规定

1.员工应按时参加培训，如有事不能参加者，应提前三天以上填写《员工请假单》向项目经理请假，经批准后备案；如有特殊原因，不能提前请假者，必需及时申明，并及时补办请假手续。

2.培训期间，不得迟到、早退、缺勤。

3.员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严谨其他员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷课处理。

4.培训员工以签到为依据，将参加培训的员工的上课记录登记在员工培训记录上，并做为员工考核的一部分。