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如何成为一个优秀的管理者

小编想每一个当领导的人都想成为一个优秀的管理者，那么，怎

么样才能成为一个优秀的管理者呢?下面我们一起看看。

一、培养人才，专注于优点而非弱点。

管理者的首要任务并非“监督”，而是培养和发展人才。找出人

们的特长，帮助他们变得更好。询问他们希望发展哪方面的能力，然

后想方设法地帮助他们学习和实践。迫使你的团队全力以赴，发挥出

最大的潜能，并随时为他们提供帮助。不要把时间浪费在让所有人都

达到相同的能力水平上。找出每个人的特殊才能，激活他们的天赋与

渴望。你便可以拥有一支战无不胜的团队。

二、成为其他人的教练，随时提供指导。

既然你的首要任务是培养人才，你就应该每天拿出时间指导你的

团队成员。他们表现好的时候，要提供积极的反馈，而当他们的表现

有待提高时，为他们提供敏锐的反馈和完善建议。每天从他们身上找

出一些值得肯定的闪光点。不论你认可人们的什么行为，未来你都会

得到更多回报。时时刻刻致力于建立信任，如此一来，在你的人际关

系银行账户中，你一直在增加“存款”，却从来没有“取款”。而当

你展示你就指导团队工作所做的承诺时，你也在向人们传达这样的信

号：“这才是一位管理者应该做的事情。”

三、做你心目中理想的管理者。

现在，你有机会为自己的团队提供服务，而不是成为他们的“统

治者”。你肯定曾经希望自己的上司关心下属，愿意倾听你的意见，

愿意帮助你，能给你提供辅导，并且经常表扬你的良好表现。现在你

应该努力成为这样的管理者。要抵挡住“微观管理”的诱惑;给他们适

当的挑战，并帮助他们取得成功。为他们设定成功目标，并在他们争

取成功的过程中提供指导，当他们取得成功之后，肯定他们的功劳。

如果你的团队在不断成长，你便是成功的管理者，不需要抢走他们的

功劳。做他们心目中理想的管理者。

四、要有怀疑精神，但更要学会倾听。

不要相信你看到或听到的任何事情。但同时也不要假设你听到的

任何事情都是可疑的。在与每个人交流的时候，学会深入而仔细地倾

听。对他们的世界观要有好奇心。要注意但不要谴责你遇到的错误想

法和态度。记住，在某种程度上，每一种行为都有好的出发点。当人

们意识到你确实在认真倾听他们的声音时，他们就会失去耍心机的兴

趣，并且因为他们尊敬和信任你，他们会希望发挥作用。

五、共同面对困境，提供帮助。

人难免会有陷入困境的时候。当你的团队成员陷入“坑里”，不

要站在上面大声叫喊着让他们出来。你应该跳到里面去，挽起袖子，

向他们演示如何出去。当然，这并不意味着你要将他们从问题中“拯

救出来”;他们只有亲自动手才能学到最多。但如果有人陷入困境，不

要单纯地提供一些陈词滥调、口号或者好的想法。这样做其实无异于

抛弃，是不负责任的行为。如果相关工作确实很重要，让人们知道你

随时可以亲自动手，前提是他们只能通过这种方式才能学到必须掌握

的技能。要会分辨什么时候应该提供指导，什么时候应该参与其中，

提供帮助。

六、用讲故事的方式分享你的激情与愿景;鼓励团队成员制定自己的计

划。

作为管理者，你的职责是建立一支高效的团队。你心目中可能对

一支高效率团队有清晰的概念，这便是你的愿景。通过引人入胜的故

事，让你的愿景鲜活起来，使其变得清晰易懂，帮助人们了解它。然

后，鼓励团队成员各自提出实现这个愿景的计划，并尽可能允许他们

遵守自己的计划。没错，提供指导，但不要插手一台在正常运转的机

器。

七、同上条：利用故事清晰描述你期待的未来。

然后鼓励他们用自己的想法和创造力，创造出一条实现愿景的道

路。如果你真的能够按照这种方式管理，你可能会成为所有人都想为

你工作的管理者。你也不会遭遇“如何让团队全身心投入”的问题，

因为他们会主动将自己的想法变成现实。

八、不要停止对自己的投资。

聘用一位教练，帮助自己在工作带来的混乱和烦躁当中，保持对

成功的专注。阅读关于行业趋势的最新文章和图书，吸收其他人最好

的想法，充实自己。然后将这些想法与你的团队分享，听听他们的反

应。如果他们发现你在践行学无止境的理念，他们就会以你为榜样。

你对自己的投资传达出的信息是：你追求卓越，致力于自我发展和培

养其他人。

九、不要把什么都看成是冲着你自己来的。

这是成年人与小孩子的区别。将别人的意见、建议或抱怨视为批

评，或者针对你个人权威的攻击，是大错特错的。如果你总是认为所

有事情都是专门针对你的，其他人将无法与你分享你成功所需要的最

重要的信息。当出现问题的时候，