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项目工程技术管理制度

1、制度内容及合用范围

本制度重要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方

案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、

技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验

收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准

管理制度；13、工程技术档案制度。

本制度合用各项目工程的技术管理。

2、图纸自审制度

2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。

2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及

有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行

讨论，弄清设计意图和工程的特点及规定。

2.4图纸自审的重要内容：

2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无

矛盾。

2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖

面有无错误。

2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通

等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图

之间有无矛盾。

2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提

交讨论解决。

3、图纸会审制度

3.1图纸会审目的

了解设计意图，明确质量规定，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，

尽最大也许解决在工程开工之前。

3.2会审参与人员

项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关

人员。

3.3会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及

时供应时）。

3.4会审组织

一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度规定，督促业主尽快组织会审。

3.5会审内容

3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基解决有无问题，是否符合现场实际地质

项目工程技术管理制度

1、制度内容及合用范围

本制度重要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方

案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、

技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验

收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准

管理制度；13、工程技术档案制度。

本制度合用各项目工程的技术管理。

2、图纸自审制度

2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。

2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及

有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行

讨论，弄清设计意图和工程的特点及规定。

2.4图纸自审的重要内容：

2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无

矛盾。

2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖

面有无错误。

2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通

等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图

之间有无矛盾。

2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提

交讨论解决。

3、图纸会审制度

3.1图纸会审目的

了解设计意图，明确质量规定，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，

尽最大也许解决在工程开工之前。

3.2会审参与人员

项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关

人员。

3.3会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及

时供应时）。

3.4会审组织

一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度规定