探析全面建设坚强的农网的策略.docVIP

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

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探析全面建立坚强的农网的策略

精心组织施工，确保按时完成三年农网改造升级工程任务。科学把握平安、质量、进度之间的关系，确保施工平安和工程质量，认真做好施工力量组织、物资材料供给等工作，全面完成三年农网改造升级工程施工任务。建立完善农网开展综合评价指标体系。建立完善农网开展综合评价指标体系，对电网规模、供电人口及户数、售电能量、人均用电能量、户均容量、供电半径、负荷密度等情况进展统计分析，摸清农网开展规律，评价农网开展实施效果，为农网开展提供决策参考。

一、建立一个平安稳定的湖北农网确保平安稳定。

强化平安责任落地，继续完善以责任管理为核心的农电平安管控体系，将平安责任落实到基层班组，落实到全省4300余名农电班组长身上，夯实平安管理根底，确保农电平安长治久安。开展标准农电工管理试点工作。根据国家电网公司关于组建供电效劳公司的总体部署，拟首先在3个县公司开展标准农电工管理试点工作。以“提高能力、提高责任心、提高待遇、转变管理机制”为目标，在加强对农村供电所核心业务全面管控的根底上，完善对供电效劳公司的监视制约机制。尊重供电效劳公司在农电工队伍管理上的市场主体地位，通过供电效劳公司加强对农电工的管理考核，建立薪酬鼓励机制和退出机制，降低农电用工总量。探讨为农电工建立住房公积金的可行性，提高农电工的劳保费用、培训费、交通及通信补贴等，不断提高农电工队伍的业务素质和待遇水平，稳定农电工队伍。提升根底管理水平。以“抓基层、抓根底、抓根本功”为导向，在全省969个供电所全面开展根底管理建立工作，完善供电所根本功能，标准业务管理，健全根底资料台账管理。继续开展“农村配网根底管理标准年”活动和农网“中压线路零跳闸、公变零烧毁”活动，杜绝“以抢代维”现象，稳步提升农网运行维护水平。

二、建立一个统一的湖北农网积极推进理顺农电管理关系工作。

加强与省委省政府、国家电网公司的汇报，加强与省直有关部门、相关市县政府的沟通，利用多方资源，积极推进理顺农电管理关系工作，力争在年完成省内最后4个非直供直管县的上划工作，真正形成统一的湖北农网。审慎处理农林场供区上划问题。针对省委省政府及省直有关部门提出的解决农林场供区上划的问题，坚持“结合实际、审慎处理”的根本方针，加强对国家电网公司的汇报，根据总部的统一要求，再确定方案。

三、建立一个管理标准的湖北农网深化对标排序应用。

深化对县公司对标排序评价结果的应用，加强对县公司经营指标的分析工作，每季度召开一次分析会，“解剖麻雀”，强化县公司的平安生产意识、经营质效意识、优质效劳意识、企业稳定意识，鼓励各县公司全方位抓平安生产、抓经营、抓效劳、抓稳定，不断提高其经营管理水平。切实加强对新上划企业的管理。加强对新上划企业的业务指导，加快公司各种管理手段、方法、理念在新上划企业的深度延伸。采取人才对口帮扶政策，省公司人资部、农电部牵头，各专业部门分工负责，从其他市、县公司抽调业务骨干到新上划企业实岗挂职，手把手对新上划企业的关键岗位人员进展培训，尽快实现“政策对接、管理接轨、文化融入”的目标。进一步标准农电管理模式。“三集五大”体系实施后，对农电管理模式调整较大。年上半年进一步厘清各级农电管理部门的业务界面、工作职责、管理流程，做好110kv输变电设备管理职责移交工作。理顺农电综合管理与专业分工管理的关系，建立健全各级农电工作内部协调、催促、考核机制，加强对农电重大问题的协调与沟通，提高管理的针对性和有效性，防止出现管理重叠或管理真空。

四、建立一个效劳优质的湖北农网完善农网应急工程“绿色通道”。

湖北农网自然灾害频发，每年的救灾保电任务相当繁重，在erp系统对工程工程管控进一步加强的情况下，为确保灾区供电和供电效劳水平，进一步完善农网应急工程“绿色通道”，加强与发策、财务、物资等部门的沟通协调，提高应急工程的及时性、准确性。稳固农村低电压综合治理成果。稳固近几年来开展农村低电压综合治理工作成果，完善电压监测手段，建立实时监测、电压普查、用户反映三位一体的农村低电压信息收集体系，及时掌握低电压的根本情况。坚持管理手段和技术手段并重的原那么，所有“存量”问题，必须在农网改造升级工程或低电压专项改造工程中予以安排解决；对于“增量”问题，通过应急工程“绿色通道”予以解决，严防再次出现大面积农村低电压问题。

五、建议。

建立农网开展投入的常态机制农网普遍存在底子薄、历史欠账多等问题，加之我国城乡一体化步伐的加快，必须建立农网开展投入的常态机制，持续不断加大对农村电网建立与改造的力度，