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系统集成项目组织施工方案

第1章施工方案

1.1项目经理职责

负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事

件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过大型集成系统工程

的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现

场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工

程保质保量按时完成。

其具体职责是：

1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批

准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施

工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办

法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2)在施工设计阶段：配合甲方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计

规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，

配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

3)施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加

工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指

挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关

施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审

核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，

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签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部

工地现场例会。

4)联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。

5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

1.2副项目经理

负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助

项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完

成。

其具体职责是：

1)前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系

统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；

参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2)在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关

设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件

格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

3)施工阶段：配合项目经理组织系统施工协调会；制定系统施工工程管理制

度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经

理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相

关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审

核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，

签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部

工地现场例会。

4)联机调试：配合项目经理，组织系统验收。

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1.3工程实施过程中紧急事件处理策略

在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常

驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主

管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解

决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场

管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络

人会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。

在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通

知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，

务求所有问题在最短的时间内得到解答。

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第2章施工进度计划及措施

2.1施工进度计划说明

1、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。

2、为了能使以上计划得以