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2023年7企业文化示范矿工作汇报

一、主要工作

1、以理念渗透铸魂。企业理念是企业文化的核心，是企业的灵魂。我们坚持多管齐下，充分发挥闭路电视、宣传橱窗、黑板报、安全文化长廊的作用，运用征文比赛、读书演讲等形式，全面灌输集团公司和矿上的战略目标和企业理念。采取自下而上的方式，对区队精神、班组精神进行了认真总结、提炼和整合，全矿各区队都结合自身实际提出了独具特色的区队、班组精神，丰富了企业文化的内涵，潜移默化地让企业理念根植于职工心内。我们突出安全理念的渗透，建设了从井口到井下运输大巷安全教育“一条龙”，地面工业广场、职工宿舍区安全教育“一条街”，广播、电视、板报安全教育“一阵地”，采掘头面安全教育“一条线”，区队活动室、会议室安全教育“一园地”，形成了“五个一”的安全教育氛围。

2、以行为养成提质。强化职工行为规范养成是企业文化建设的重要环节。我们重点开展了以“6S”20项基本要素为主要内容的行为养成，以此提高全矿职工个人素养。制定了分系统、分工种、分岗位的个性化行为养成具体规范，推行了常用8类30句文明用语，明确岗位十种行为禁忌，坚持了班前礼仪、班中巡查、班后讲评，上下班自觉排队，矿区行走两人成排三人成行。矿还专门购买了《把信送给加西亚》、《谁动了我的奶酪》、《执行—完成任务的学问》、《自动自发》、《没有任何借口》等书籍，发放到全矿职工，并认真组织学习讨论，人人写出了体会文章。去年6月份组织了全员军训，培养了职工的纪律意识和团队精神。最近，我们又专门编制了《创建学习型组织知识读本》一书，发给职工组织学习，为促进REC精细控制管理向纵深发展作基础知识普及和储备。

3、以环境刷新塑形。我们按照创建高标准“文明企业”的要求，坚持总体规划、逐步展开，不断加大矿区环境刷新力度。对空闲地带优化设计，植树种花。在工业广场设立反映企业理念和映射职工精神风貌的灯箱，建立了篮球场和职工健身小区，投资140余万元扩建了“职工之家”，投资80余万元扩建了职工餐厅，投资45万元先后研究开发了广电传媒传输系统，在井口等候室安装了双基色电子显示屏等配套设施。对废水、废气、废渣分别建立了相应的处理系统，使整个矿区实现了无污染。对职工单身宿舍实行标准化管理，统一安装了程控电话。对矿门前至327国道公路进行了拓宽整修，提升了矿井文明形象。在井下现场，我们对作业环境进行了全面整治，扎实开展创建精品工程，大力开展“争创文明迎头、文明工作面、文明硐室、文明班组”活动，生产现场面貌不断发生新变化。

3、以管理创新促效。管理创新是企业生命力的再创造。我们在中煤政研会的指导下，扎实推进了精细控制管理工作。一是先后制定了成本控制管理制度、物资超市制度、物资竞价招标制度、全面预算管理制度、区队自治班组自主个人自律安全管理制度、资金使用程序制度、定期经营活动分析制度，编印了企业内部的《管理制度汇编》。二是建立了4E标准体系。全矿共对112个工种制定岗位标准3592条，保证了管理人员按制度严格管理，职工按规范标准上岗操作。三是建立考核考评机制，推行ABC三卡管理，进一步规范了职工每日工作写实，体现了考评公开、公正、公平。四是建立竞争激励机制，积极探索“三工”并存、动态转换，培育职工的忧患意识、竞争意识和创新意识。五是全面实施干部走动式管理，从矿到区队各级干部，人人规定了下井巡查和抓“三违”考核指标，机关成立了三个时段巡查小分队，下井巡回检查，抓安全、抓质量、抓关键。建立起了工人和干部之间相互检查、相互监督、相互制约的综合控制机制，实现了由被动管理向主动管理、由他律向自律的转变。在中层管理人员中，实行了百分制考核，增强了管理干部的压力感和主动性。精细控制管理的推行，使干部职工的精神面貌和工作现场都发生了明显的变化，井下现场严格操作、文明施工蔚然成风，精品工程频现，高标准文明煤矿建设步入了快车道。目前，REC精细控制管理已得到方方面面的认可，集团公司分管生产的领导明确要求各生产矿井都要坚定不移地推行REC精细控制管理，去年省局多位领导到矿检查指导工作，对精细控制管理给予高度评价，并确定今年四月份在济北矿区召开建设本质安全型现代化矿区现场会。

二、下一步的打谱

今年一上手，我们在认真总结前段工作的基础上，明确提出了打造本质安全型现代化矿井的奋斗目标。通过组织外出学习，反复研究讨论，进一步提高了思想境界和认识水平，我们认识到，建设本质安全型现代化矿井是我们许厂矿的必然选择，通过前一个时期的企业文化建设，特别是精细控制管理，已经具备了确定这一目标并大踏步向这一目标迈进的基础和条件。本质安全既是一个愿景，更是实实在在的目标。要实现本质安全，必须以本质安全人、本质安全装备、本质安全环境、本质安全管理为基础，也就是说：

（本质安全人＋本质安全装备＋本质安全