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包钢股份价值链成本控制探析

周慧琳  冯雅琨■

对于钢铁企业，不仅是内部价值1.技术研发环节。包钢股份坚持择都是企业应该关注的问题，也是运

链，即从采购、生产、销售到物流的成以科技创新作为企业竞争力的核心，输成本最小化的基础。

本控制，还要延伸到外部价值链，与在钢铁产业上立足长远发展，注重将5.人力资源管理环节。包钢股份

供应商和客户互利互惠，通过基于价值基础产品升级革新，结合技术研发设的企业与员工双赢核心价值观符合成

链的成本控制实现钢铁企业成本降低计了高端高品质产品，如耐磨板等。本控制的需求，员工能力的提升将会

与价值增长的双赢。本文以包钢股份2018年，包钢股份研发支出13.6亿元反映在公司效益上，而公司效益的提

社

为例，分析其成本控制效果，以期从中左右，占营业收入的2.02%。然而，目升又能使企业有更充足的经费投入到

获得经验，建立起钢铁公司通过价值前其高端产品在国际市场的份额较提高员工素质之中，形成良性循环。

志

链成本控制来降本增效的方法体系。小，核心竞争力相对较低。随着包钢股份近年来不断减裁多余冗

2.生产制造环节。包钢股份生产陈员工，其工资成本比例也逐渐下降，

一、包钢股份概况

所需的原材料主要是铁矿石，铁矿石2018年维持在4%左右。

杂

包钢股份是大型钢铁上市公司，以及焦炭等燃料的替代原料很少，所

三、外部价值链成本控制分析

已形成1 650万吨以上铁、钢、材配套以原材料的选择上自主性不高，使得

生产能力，资产总额1 400亿元，从业政2018年，包钢股份前五大供应商

合理的成本控制方法就更加关键。钢

员工28 000余人。本文选取我国45家材产品种类较多，如何安排生产方式采购成本为119.98亿元，占年采购成

A股上市钢铁公司作为行业水平的总和顺序也需要全面考虑，让高炉能够本总额的22.22%。包钢股份致力于选

财

体代表，统计钢铁行业2018年总体的充分利用，减少空炉时间，降低闲置择有实力的供应商发展合作关系，但

经营情况数据，并作算术平均数，以成本。通常有实力供应商的讨价还价能力

国强、报价高，如何协调两者关系值得

此作为行业平均水平的参考，包钢股3.销售环节。包钢股份拥有专门

份营业收入是行业平均水平的1.96倍，从事销售工作的二级单位——销售公思考。随着民营钢铁企业的兴起，加

营业成本、销售费用、财务费用分别为司，又在全国10余个城市设立了外埠之钢铁行业竞争激烈，包钢股份已意

中

1.95倍、3.91倍、4.31倍。由此可见，销售分公司，同时在美国、新加坡等识到主动寻找外部价值链下游的客

虽然营业成本不高，但销售费用、财务地设有国外销售分公司。专门销售公户、建立起完善的下游客户网络的重

费用极高，导致净利润偏低，据此推测司的存在，一方面使得公司