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项目经理工作计划10篇

项目经理工作计划篇1

一、保平安方面

1、严格执行“两票三制”，两票执行率、合格率均达到__%。

2、严格执行各项规章制度，杜绝违章指挥，违章作业，对违反

劳动纪律造成人身和生产设备事故的，根据制度严格考核。

3、确定合理的电网接线方式，根据责任划分区域精心维护网络，

依据电网系统的变化准时对保护定值进行修定，确保保护投入率__%，

动作率__%。

4、对供汽系统加强巡视，定期对管壁进行测厚，供汽参数在额

定范围内，不发生超温、超压事故，并做好事故预案，确保供汽管道

平安畅通。

5、全厂供水系统方面，采用双电源供电，运行中保证不超压，

满意__公司用水需求，杜绝跑冒滴漏，加强对白杨公司深井维护和定

期检查工作，确保万无一失。

6、加强设备管理，将设备细化分工、包机到人，在设备缺陷治

理方面，本着“应修必修、修必修好”的原则，做到小缺陷随时消退，

大缺陷不过天，工完料净现场清。

7、乐观做好消防工作，对消防器材定期检查、更换，做好消防

预案，并定期演练，特殊加强油库、煤粉仓、电子间等重

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点要害部位的防火工作。

8、加强特种设备管理，做到专人维护、专人使用，平安附件投

入率__%，人员持证上岗率__%，人员培训合格率__%。

二、保供应方面

为保证向用户连续不断供应牢靠的水、电、汽动力能源，从以下

几个方面工作做起：

1、根据公司下达的生产计划，保额完成供汽__万吨，并且参数

满意用户需求。

2、加强机组运行维护、调整，保额完成发电__亿度，保证供电

电压、频率在合格范围内，杜绝消失人为因素造成的断电事故。

3、供水池保持高水位运行，并合理启停深井，加强与用户的沟

通协调，最大程度满意用水需求。

4、首先保证机组的平安、稳定运行，采取各种方法和措施，在

确保良好的社会效益的同时争取最大的经济效益，20__年力争循环水

供热面积达到__万平方，收入__万元。

5、连续做好与万国纸业共享服务的工作，保证水、汽、电的供

应。定期召开共享服务协调会议，依据不同的服务项目和价格适时地

做出相应的调整和修改。定期与各服务部门和处室加强沟通与协商，

对反映的意见和问题乐观协调，理顺各方的关系，营造更加__的氛围，

使与国际纸业的合作顺利、有序开展，由于水电汽的价格调整20__

将新增服务费__余万元。

6、吸取第一台5万机组的阅历教训，全面做好第二台5万机组

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的筹建工作，力争20__年x月底发电运行，确保总公司x机的用汽

用电负荷。

7、煤炭采购方面，进一步加强同矿方沟通联系，增进感情，充

分把握当地市场，稳定货源供应，估计20__年采购__万吨，由于本

地煤紧缺，加上外地煤质好、价低的实际情况，计划多采购外地煤，

确保运输、煤质合格，同时达到合同兑现率__%。

三、降成本方面

为提高生产效益，确保20__年利税__亿元，从以下几个方面工

作做起：

1、在煤质配比上，依据不同的炉型配备不同的煤质，加上各种

煤质的不同，厂部下达配煤比例和指标，输煤车间严格执行，相关专

业在运行上作出相应的调整，确保燃烧充分，飞灰可燃物降至最低。

2、优化机组负荷匹配，使各发电机组在最优化状态下运行。合

理地启用和调整发电机组设备，进一步降低厂用电率。稳定运行参数，

提高机组的运行效率，保持最经济、最平安。

3、加强与调度处联系，合理安排刷车计划，避开各分公司大纸

机在同一时间刷车现象，并尽量错开在同一时间进行大功率设备的修

理和启停，使总公司的的汽、电负荷处在在平稳最佳的匹配状态，还

可利用纸厂刷车机会，对设备进行消缺。

4、针对城市供热面积增大，现有机组系统不能完全满意供热需

求，目前需要投入蒸汽加热的现状，计划20__年x月前对机组循环

水系统进行改造，提高供热能力。

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5、加强员工培训，以提高员工的实际动手能力和解决问题能力

为重