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电力设计企业培育和发展新质生产力的路径与策略

目录

内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.2研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.3国内外研究现状及分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

新质生产力的内涵与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.1新质生产力的定义与内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.2新质生产力的特征分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.2.1技术创新能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.2.2资源配置效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.2.3组织管理效能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.3新质生产力与传统生产力的对比．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

2.3.1传统生产力的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.3.2新质生产力的优势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

电力设计企业的发展现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

3.1电力设计行业概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

3.2电力设计企业的发展状况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

3.2.1市场规模与增长趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

3.2.2主要企业与竞争格局．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

3.3存在问题与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.3.1技术创新能力不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

3.3.2市场竞争激烈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

3.3.3人才结构与培养机制不完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

新质生产力培育的必要性与紧迫性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

4.1对国家能源安全的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

4.2对企业可持续发展的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

4.3对行业竞争力提升的贡献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

培育新质生产力的路径选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

5.1技术创新驱动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

5.1.1加强基础研究与应用研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

5.1.2促进产学研合作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

5.2人才培养与引进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

5.2.1建立多层次人才培训体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

5.2.2实施人才引进计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

5.3管理模式与流程优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

5.3.1推行精益管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

5.3.2优化业务流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

5.4企业文化与品牌建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

5.4.1塑造积极向上的企业精神．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

5.4.2强化品牌意识与传