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设计部上半年工作总结(精选28篇)
设计部上半年工作总结篇1
紧张、繁忙的20__年上半年已经过去,在公司领导的正确领导下,在公司其他各部门的大力支持下,设计部较好的完成了各项工作,取得了一定的成绩,但也存在一些不足,下面是设计部上半年设计总结和下半年设想。
一、取得的成绩
(一)管理方面:
1、采取多种措施,克服人员不足问题,推进设计按照计划进行。
2、设计二组设计师流失率降低。
二、存在的问题
1、图纸审查不精细:
(1)发现图纸中存在的问题不及时。
(2)方案设计中存在问题较多,给报批、报建工作带来困难。
(3)设计变更审查不细致。
2、计划执行性不足:
方案设计、初步设计,方案设计完成时间有一定的滞后。
3、设计部技术管理人员缺失:
公司正致力于高速发展,需要我们公司必须有强大的管理团队为项目的顺利进行作支撑,而目前设计部人员严重不足,缺少强力设计师、绘图设计师、使设计部实现精细化管理的目标难以实现。
三、下半年工作思路及措施
1、提高工作精细度:
图纸质量的好与坏,关系到公司开发节奏的快与慢,关系到成本能否降低,关系到工程是否顺利,关系到业主是否接受我们的产品,关系到公司品牌的建立与维护等等。因此下半年设计部将树立质量第一的信念,把握好事前控制关,在做好审查工作,减少差错率。
2、提高计划执行力:
在满足质量要求的前提下,抓好计划管理,通过计划细分,多督促,多审查等措施,避免设计计划延期。
3、增强服务意识:
对楼盘项目提前半年以上的开发,开发不是某一个部门能独立完成的,而是由各个部门统一协作,共同努力的结果。设计部只有尽力服务于其他部门,才能有力推动公司及本部门的工作。帮助别人,就是帮助自己。
4、提高创新能力:
唯有创新,才能在竞争中脱颖而出,才能赢得市场。我们不能满足于现有的、常规的产品模式,要取得突破,就必须下功夫,不怕麻烦、反复。创新力的提高有赖于不断的学习、实践及宽广的视野。
5、提高学习能力:
不断的学习,才能不断的更新自己,不断的提高自己。设计部将在下半年形成良好的学习氛围,力求打造成自动自发的学习型团队,加强内部交流,以求共同提高。
6、建立人才库:
通过人才库的建立,充分利用外部优质资源,使我们的开发产品更科学、合理。
7、提高设计优化能力:
设计优化是设计部重要工作之一,设计优化工作做的是否到位,关系到公司的成本目标能否实现,关系到开发产品是否让业主满意,关系到设计是否合理。设计优化是设计部所有管理人员的责任,因此设计优化必须贯彻设计管理工作始终,是检验我们工作成果的重要尺度之一。通过不断学习、实践,在工作中培养、提高设计优化能力。
四、合理化建议
1、部门间增加沟通平台及机会:
通过沟通平台的建立,使公司内部员工彼此更加了解、更加信任,工作沟通起来将更为主动、快捷、顺畅。
2、组织沟通技巧的培训。
工作过程、结果出现偏差,达不到自己希望的结果,往往归结于沟通不彻底,没有把自己的意思传达给对方,造成对方理解有误或对方认为已经明白对方的意图和要求。沟通方式、沟通目的及如何才算沟通到位,沟通双方必须清楚。沟通非常重要,它占据我们大量的时间和精力,良好的沟通效果将有利于我们高效率的工作。通过沟通培训,将有助于公司整体工作能力的提升。
3、更多的专业培训、考察机会。
培训、考察的目的就是拓宽视野、接受前沿产品、汲取别人的经验,为自身及整体的创新能力提升充电。
今年下半年,设计部将不遗余力的支持公司的发展,有效推动设计计划的落实,迎接东方国际广场项目,特别是华贸国际中心项目的挑战,克服困难,实现公司目标及设计部的目标。
设计部上半年工作总结篇2
一、加强学习,提高自身素质
设计部作为公司的一个生产职能部门,在工作方面应十分明确自己的工作职责,从而做到高效,快速,质优,为公司谋求最大的利益,正是有这个一个特殊的岗位,它要求无止境地更新知识和提高素质,为达到这一要求,我十分注学习,一是学习网络知识,二是书本资料知识,我秉承自已一惯固有的踏实,认真做人的作风,高度的责任感和事业心为公司服务,正是不断地学习,使我自身的素质和能力才得到不断提高,工作才能胜任,效率才能不断地提高。
二、广泛宣传,树立公司形象及品牌形象
行为识别
借助自已工作与外界接触广泛的优势,每次与供应商交谈我都向老板们及业务人员介绍公司实力,员工素质,公司业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有个全面了解,同时取得他们的信任,建立长期有效的供应关系,有力地促进了工作顺利开展,通过一系列工作,维护了公司很好的形象。
视觉识别
1、统一全国店招版面,以及全国经销商名片的版面视觉效果;
公司员工名片和全国经销商名片都是属视觉传达行为,名片是“绘画性”兼具有“设计性”的视觉媒体,过去的名片设计大多一简单扼要为主,而现在所使用名片,比以往侧有趣多了
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