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最佳管理干部材料
在企业党政的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为重要工作目标，从基础工作入手，扎实整治，稳定电力，确保化工生产安全稳定长周期运行,并圆满完成了化工装置的大检修任务。为顺利开车创造条件。
1、强化安全意识，落实安全措施。
在今年我们组织了安全考试、专业知识培训及考试、应急发电机事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把每一项工作传达成车间每一个人。车间坚持检查安全隐患，督促班组隐患治理。每个月在会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整治落实情况。职工安全意识明显增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，尤其是暂时用电、高空作业规程检查中，没有发觉一例违章行为。我们对厂检查组在检查中提出的不足进行了整治，并上报。
2、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。年初，我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。完善了电气设备技术基础资料，尤其是完成了全厂系统图及原理图的搜集整顿工作并贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。电气运行维护需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的职工。坚持查岗制度，查出的问题及时纠正，达成了教育的目标。目前，职工思想稳定。最近查岗均未发觉违纪现象。?在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。整年开展了2个题目标应急事故演习，车间在9月份的应急发电机事故演习中，组织了60人次参加了演习，维修员工参加率达成100％，这些活动提升了职工的安全生产意识和安全技术水平，为安全生产保驾护航。设备管理上，我们继续巡视检查制度。尤其是加强了变配电室的检查、例如发觉了高压变频器室7#盐泵变频器故障解除不了，查找原因为功率单元损毁。锅炉2#炉引风机变频器接口母板电源模块电压不稳定为减少非计划停车作出了贡献。技术业务培训上，日常培训教育以主任工程师在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧紧围绕电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提升，为判断故障减少时间。
在大检修中。我们电气车间共检修电机256台，检修断路器3台，安装照明灯具25套，测试设备及建筑物接地439处，处理了35KV整流开闭所二路进线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，电气设备完好率达成100％，功率因数保持在0.93以上，
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???????????????????????12月27日
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