施工现场质量管理检查记录表.pdf

附表A。0。1

施工现场质量管理检查记录

开工日期：

工程名称施工许可证（开工证）

建设单位项目负责人

设计单位项目负责人

监理单位总监理工程师

施工单位集团建设工程有限公司项目经理林志平项目技术负责人

序号项目内容

①工地质量例会制度；②月评比及奖罚制度；③三

1现场质量管理制度

检及交接检制度；④质量与经济挂勾制度。

2质量责任制①岗位责任制②技术交底制度③挂牌制度

3主要专业工种操作上岗证书电焊工、电工、架子工、机械工、钢筋工有证

4分包方资质与对分包单位的管理制度有分包资质，总包即有管理分包单位的制度

5施工图审查情况图纸自审、会审制度

6地质勘察资料岩土工程详细勘察报告

7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、施工方案及审批手续齐全

8施工技术标准国家及地方规范

①见证取样制度②竣工后的抽查检测制度③施工

9工程质量检验制度

过程的试验及报告制度

10搅拌站及计量设置符合要求

11现场材料、设备存放与管理材料、设备存放与管理制度

12

检查结论::

总监理工程师：

(建设单位项目负责人）

年月日

施工现场质量技术管理制度

本制度主要内容为：1、质量例会制度；2、月评比及奖惩制度；3、工程

质量三检及交接检制度；4、质量与经济挂钩制度；5、岗位责任制；6、图纸

会审制度；7技术交底制度、；8、挂牌制度；9、技术复核制度;10、见证取

样制度；11、工程质量检验制度；12、材料、设备存放与管理制度；13、科技

开发和推广应用管理制度；14、施工技术总结。

一、质量例会制度

项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会,即每月的10号、

20号和30号为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人

员有各专业工长(施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的

会议。

召开质量例会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分

析，并制订改正措施和防范措施.

会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学.会

议形式应力求活泼、和谐,不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会

和碰头会等形式进行。

现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按

期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。

二、月评比及奖罚制度

(一）、月评比办法

为了确保工程（产品）质量,提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、

质量超高