2024年精选生产计划4篇完整版 .pdf

2024年精选生产计划4篇

生产计划篇1（约1174字）

一.前言

对一个企业而言，经营计划的制订与否、效率高低通常会直接关系到该企业

生产、经营效率的高低。ERP作为一个利用现代企业的先进管理思对一个企业而

言，经营计划的制订与否、效率高低通常会直接关系到该企业生产、经营效率的

高低。ERP作为一个利用现代企业的先进管理思想，同时借助技术手段，为企业

提供经营、决策的全方位、系统化的管理平台，其设计思想自然也是以计划为主

线而展开的。一般来说，ERP计划管理体系大致可以分为销售计划、生产加工计

划、主生产计划、能力需求计划和物料需求计划等几个层次。其中，主生产计划

(简称MPS)是ERP系统计划的牵头模块，它是物料需求计划、能力需求计划和成

本运作的主要模块，它决定着企业未来的工作负荷、库存投资、生产安排和交货

时间，为车间制造与采购等工作提供计划方向，贯穿直到完成交货为止的整个生

产制造过程。

二.主生产计划的定义

主生产计划是MRPⅡ的一个重要的计划层次。粗略地说,主生产计划是关于

将要生产什么的一种描述,它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作

用。主生产计划是生产部门的工具,因为它指出了将要生产什么。同时,主生产计

划也是市场销售部门的工具,因为它指出了将要为用户生产什么。所以,主生产计

划又是联系市场销售同生产制造的桥梁,使生产活动符合不断变化的市场需求,

又向销售部门提供生产和库存的信息,起着沟通内外的作用。为了透彻地理解主

生产计划,我们先来介绍一些容易混淆的概念:

1.销售预测

销售预测是生产规划和主生产计划的原始输入信息,它不考虑物料和能力的

可用性问题。

2.生产规划

生产规划是按产品类规定生产率。主生产计划由生产规划转化而来,它是按

最终产品或产品的组件来进行描述的。

3.装配计划

主生产计划和装配计划在某些方面是相同的,例如对面向库存生产的产品以

及少数在收到用户订单之前最终产品可以确定的面向订单生产的产品,二者是相

同的。但对于面向订单装配的产品,主生产计划和装配计划则是不同的,前者描述

的是构成最终产品的组件,后者则指出产品的最终结构。

4.由计算机自动生成的计划方案

有些人认为只要把销售预测、客户订单、物料清单、生产成本、库存记录等

数据输入到计算机中,就可以自动生成主生产计划,这实在是一种误解。主生产计

划包括了许多来自人的经验的决策,这是无法由计算机来完成的。制订和调整主

生产计划的责任在人,而不在计算机,而且这是一个手工的过程,是应当特别强调

的。

三.为什么要有主生产计划

生产计划篇2（约3231字）

时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20××年，我们迎来

了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努

力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同

时祝愿我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消

耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不

稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产

部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今

后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的

目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生

产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工

作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定

的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚

持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本

能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为

有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过