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岗位能手评选标准
序号
部门
岗位能手评选标准
优先条件
备注
1
办公室(党委办公室、董事会办公室、疫情防控办公室)
在党务管理、行政办公等岗位上具有突出业绩,具有精湛的专业技能,能够出色的完成目标管理指标任务。
在工作中锐意求新,提出新方法、新措施,提出切实可行的合理化建议,在办公室加强勤俭节约、提高工作效率、提升服务质量、增进沟通协调等各方面作出突出贡献,取得明显成效。
在标准化、科学化管理工作中积极出谋划策,牵头编写了制度、工作指南(规范)等专业相关标准文本,或是在解决重点难点问题上取得了突破性进展。
2
企业策划与管理部
战略管理方面:具有较强的战略研究、战略判断力;
改革改制方面:提出具有创新、可操作的改革改制方案,取得主要成绩;
制度建设方面:主导推动完善制度优化,在本单位制度管理体系构建方面能够提出建设性改革意见;
组织管理方面:具备开展企业治理优化、组织架构调整能力,能推进低效无效企业治理;
业绩考核方面:能结合管理实际,有效创新业绩考核方式,引导企业改善业绩实现战略目标。
主导撰写的重要方案、研究报告等内部成果对企业发展产生积极影响(具体成果以评定为准)。
3
人力资源部(干部人事部)
主导本单位人力资源管理相关制度编写、深度参与人力资源体系建设;牵头完成人力资源重点专项任务且获较好评价,在本岗位工作中取得突出业绩。
突出贡献:
主导本单位人才队伍建设、重点人才培训、人效提升、薪酬分配模式、人力资源价值分析等模块工作,有创新并形成重大成果。
重大成果:
本人主导的某项人力资源管理活动,有突出亮点、成效,并形成了管理经验,获省部级、行业级或中建集团等的证书或认定。
4
财务资金部
在盈利体系建设、资金及融资管理、预算管理、决算及报表管理、降杠杆管理、税务管理、资产管理等工作中完成专项责任书目标要求,在本岗位工作中取得突出业绩。
1.获得各省市地方财税工作方面公开表彰或奖励证书、奖牌等的;
2.在中建集团专业系统、专项行动工作简报发布中建装饰财务管理专项工作经验的;
3.在财税相关专业刊物发表论文的;
4.在出口退税、税务策划、成本管控方面做出突出贡献的。
5
商务管理部
在推进系统建设、供应链管理、投标商务管理、负效项目治理、风险化解、成本管控及纠偏、策划创效、采购降本、结算销项、考核兑现管理、项目商务管控等工作中完成专项责任书目标要求,在本岗位工作中取得突出业绩;取得相应岗位执业证书或注册造价师的优先考虑。(若近三年担任过项目商务负责人,所在项目盈利情况须满足目标责任状要求)
突出贡献:
1.总结出先进商务管理、供应链管理相关专业经验并在集团或公司层级交流,包括受邀发表主题报告、分享商务管理、供应链管理案例、开展培训等;
2.解决新业务、新技术等涉及的疑难问题,业绩突出;
3.主持至少1次集团或公司相关专业课题研究或调研,并有相关成果;
4.主持或参与全国工程造价相关行业规范、标准等文件的编制;
5.商务管理、供应链管理相关专业刊物发表1篇论文。
重大成果:
1.化解重大风险(涉及金额单个200万以上或累计金额3000万以上);
2.策划创效率超过10%;
3.制定标准化管理资料模板(包括企业管理制度、合同范本、文件模板等)等促进体系建设的相关内容;
4.推进久竣未结项目的结算,取得显著成效。
6
法务部
在法治建设、合规管理、风险管理、案件管理等工作中完成专项责任书目标要求,在合规、风险、案件管理中,做出突出成绩的。
1.总结出优秀法务管理相关专业经验并在集团或公司层级交流,包括受邀发表主题报告、分享法务管理案例、开展培训等;
2.法务管理相关专业刊物发表1篇论文;
3.有企业法律顾问证、法律职业资格证、公司律师证的优先考虑。
7
市场投资部
在完善营销体系建设、营销团队建设、渠道资源建设、客户资源建设、区域市场管理、公投市场管理、投标决策管理、差异化业务拓展管理、营销风险管控、投资业务领域等工作中完成专项责任书目标要求,在本岗位工作中取得突出业绩。
在市场拓展工作中,成绩显著、贡献突出。在进入新市场、拓展新业务、开发及维护大客户等方面作出突出贡献,本年度个人或带领营销团队完成营销指标,完成情况在集团范围内名列前茅。
承接重大工程项目(从项目规模、效益、影响力等方面综合考虑)。
8
项目管理部
部门管理岗位:在生产履约体系建设、管理创新创效、为下级单位和项目提供服务支撑以及履约管理培训等工作中完成专项责任书目标要求,在本岗位工作中取得突出业绩;取得相应岗位执业证书或一级注册建造师的优先考虑。
项目管理岗位:在项目管理创新创效方面取得突出业绩和重大效益;取得相应岗位执业证书或一级注册建造师的优先考虑。
为项目履约作出重大贡献,取得了明显的经济效益和社会效益。在同岗位中业绩优异,在
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