《广州HR培训基础》课件.pptVIP

*****************课程目标掌握HR基础知识全面了解人力资源管理的定义、重要性和主要职责范畴。提升HR实操能力学习人力资源规划、招聘选拔、绩效管理等关键HR流程。掌握法律法规知识全面了解劳动法、社保缴纳等法律法规要求。培养HR专业素质提高HR的专业知识、沟通能力和决策能力。什么是HR管理战略管理HR管理是将人力资源的管理与公司的整体战略紧密结合,为企业发展提供人才保障和支撑。全员参与HR管理不仅涉及HR部门,也需要公司各部门的广泛参与和配合。流程驱动HR管理包括人力规划、招聘选拔、培养发展、绩效管理、薪酬福利等一系列管理流程。以人为本HR管理的核心是关注员工的需求,为员工创造价值,提升员工满意度和忠诚度。HR管理的重要性战略规划HR管理是企业战略执行的重要支撑,确保人力资源与企业发展目标的有效衔接。人才培养HR管理负责吸引、培养和留住优秀人才,为企业注入持续的发展动力。员工管理HR管理通过健全的绩效考核和激励机制,提升员工的工作积极性和组织认同感。风险管控HR管理肩负着合规性管理、劳动法遵守等重要职责,维护企业的合法权益。HR管理的职责范畴战略规划协助企业制定长期发展战略,确定人力资源需求,并制定相应的人力资源政策。人员招聘负责组织面试、考核,并最终选拔合适的人才加入企业。薪酬福利设计有竞争力的薪酬福利体系,以吸引并留住优秀员工。培训发展组织各部门员工的培训提升,并制定个人职业发展规划。HR发展历程11980年代HR管理由人事管理向战略性人力资源管理转变，关注员工培养和组织发展。21990年代HR管理融入企业战略，与企业发展紧密结合。出现了HRIS等信息化管理手段。321世纪HR管理进一步专业化和数字化，致力于优化人力资源管理的各个环节。HR管理的核心流程1战略规划制定企业发展战略2人力规划根据战略需求进行人员配置3招聘录用选拔合适的人才加入团队4绩效考核评估员工表现并给予反馈HR管理的核心流程包括战略规划、人力规划、招聘录用、绩效考核等关键环节。这些环节环环相扣,共同构建了企业的人才管理体系,确保组织能够持续发展。HR部门需要紧密关注每个环节,从而为企业提供有力的人力支撑。人力资源规划1分析当前人力状况评估现有员工的技能、经验和数量,识别人力供给和需求之间的差距。2制定未来人力需求根据公司战略和业务发展目标,预测未来所需的人力资源数量和类型。3制定人力资源计划通过招聘、培训、职业发展等措施,为实现人力需求目标做出详细规划。4定期评估和调整持续监测计划执行情况,及时调整以应对市场变化和业务需求的变化。招聘与选择确立招聘需求深入了解岗位职责和必备技能,制定周密的招聘计划和方案。多渠道招聘利用线上线下渠道,广泛发布招聘信息,吸引优质人才。严格甄选测评采用多种评估方式,全面考察应聘者的能力素质,择优录用。薪酬福利吸引提供有竞争力的薪酬和福利待遇,增强企业的人才引力。绩效管理绩效目标制定通过与员工沟通,明确具体可衡量的绩效目标,确保工作任务与组织目标一致。绩效评估采用客观、公正的绩效评估方法,定期评估员工的工作表现和目标达成情况。绩效反馈及时向员工反馈评估结果,鼓励改进,制定发展计划,提升员工积极性。绩效考核根据评估结果进行晋升、调薪、培训等,与员工的薪酬和发展挂钩。薪酬管理1建立公平合理的薪酬体系充分考虑企业的实际经营情况、行业水平和员工的工作表现,制定出切合实际的薪酬方案。2薪酬与绩效挂钩通过绩效考核,合理调整员工的薪酬水平,激励员工持续提高工作效率。3薪酬待遇的内外部比较关注市场薪酬水平,确保为员工提供有竞争力的薪酬待遇,留住优秀人才。4薪酬福利的合理分配根据员工的不同特点,提供差异化的薪酬福利,满足员工的多样化需求。培训与发展系统培训建立完善的培训体系,包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等,提升员工专业能力。导师指导建立导师制度,由资深员工对新员工进行一对一指导,传授工作经验和技能。职业发展针对不同层级员工,制定明确的职业发展通道,鼓励员工不断学习提升,实现个人与企业的共同成长。员工关系管理团队协作鼓励员工之间互相交流,促进协作,提高工作效率和团队凝聚力。培养发展关注员工的职业发展,为他们提供培训和发展机会,提升员工满意度。关怀支持关注员工的身心健康,提供必要的支持和帮助,营造良好的工作氛围。权益维护确保员工权益得到有效保障,维护企业与员工的和谐关系。劳动法基础知识劳动合同劳动合同是雇佣关系的基础,规定了双方的权利义务。合同包括