质量环境职业健康安全三体系培训教材（最全）(1).doc

山东阳煤恒通化工股份有限公司质量、环境、职业健康安全三体系培训教材

质量、环境、职业健康安全三体系培训教材

二O一七年二月

山东阳煤恒通化工股份有限公司质量、环境、职业健康安全三体系培训教材

目录

第一章：基础知识

一、2015版七项质量管理原则 1

二、七个方法论 3

三、质量管理体系控制思路简介 4

四、ISO9001:2015与2008版的主要变化 4

五、质量、环境、职业健康安全三体系框架结构 5

第二章：ISO9001:2015《质量管理体系要求》的理解与实施 6

第三章：ISO14001：2015《环境管理体系要求及使用指南》

的理解与实施 42

第四章：GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》

的理解与实施 63

第五章：管理体系认证的基础知识 ……83

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第一章基础知识

一、2015版七项质量管理原则

七项原则的分类：

基本原则:以顾客为关注焦点;改进

关键原则:领导作用;全员参与;关系管理方法原则:过程方法;循证决策

1、以顾客为关注焦点

质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望。

需求：人们为了满足物质和文化生活的需要而对物质产品和服务的具有货币支付能力的欲望和购买能力的总和。

期望：是指人们对每样东西的提前勾画出来的一种标准，达到这个标准就是达到了期望值。

可开展的活动包括：

1）了解从组织获得价值的直接和间接的顾客；

2）了解顾客当前和未来的需求和期望；

3）将组织的目标与顾客的需求和期望联系起来；

4）将顾客的需求和期望，在整个组织内予以沟通；

5）为满足顾客的需求和期望，对产品和服务进行策划、设计、开发、生产、交付和支持；

6）测量和监视顾客满意度，并采取适当的措施；

7）在有可能影响到顾客满意度的相关方的需求和期望方面，确定并采取措施；

8）积极管理与顾客的关系，以实现持续成功。

2、领导作用

各层领导建立统一的宗旨和方向,并且创造全员参与的条件,以实现组织的质量目标。

可开展的活动包括：

1

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1）在整个组织内,就其使命、愿景、战略、方针和过程进行沟通；

2）在组织的所有层次创建并保持共同的价值观和公平道德的行为模式；

3）培育诚信和正直的文化；

4）鼓励在整个组织范围内履行对质量的承诺；

5）确保各级领导者成为组织人员中的实际楷模；

6）为人们提供履行职责所需的资源、培训和权限；

7）激发、鼓励和表彰员工的贡献。

3、全员参与

整个组织内各级人员的胜任、授权和参与,是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。

4、过程方法

将活动作为相互关联、功能连贯的过程系统来理解和管理时，可更加有效和高效地得到一致的可预知的结果。

5、改进

成功的组织总是致力于持续改进。可开展的活动包括：

1）促进在组织的所有层次建立改进目标；

2）对各层次员工进行培训，使其懂得如何应用基本工具和方法实现改进目标；

3）开发和部署整个组织实施的改进项目；

4）跟踪、评审和审核改进项目的计划、实施、完成和结果；

5）将新产品开发或产品、服务和过程的更改都纳入到改进中予以考虑；

6）赞赏和表彰