网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

金融风险管理预案.docVIP

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

金融风险管理预案

TOC\o1-2\h\u2633第一章:总则 2

80411.1风险管理预案目的 2

82221.2风险管理预案适用范围 2

244321.3风险管理预案制定原则 2

6165第二章:组织架构与职责 3

65372.1风险管理组织架构 3

95892.2风险管理岗位职责 3

229142.3风险管理决策流程 4

23513第三章:风险识别与评估 5

183163.1风险识别方法 5

4483.2风险评估体系 5

68953.3风险等级划分 5

30959第四章:风险防范措施 6

80534.1信用风险防范 6

293734.2市场风险防范 6

192094.3操作风险防范 6

6061第五章:风险监测与报告 7

34135.1风险监测方法 7

176825.2风险报告制度 7

44635.3风险监测指标体系 8

22667第六章:风险预警与应急处置 8

107086.1风险预警系统 8

1466.1.1系统构建 8

85076.1.2系统运行 8

6436.1.3系统优化 8

161416.2应急处置预案 8

106846.2.1预案编制 9

11496.2.2预案演练 9

288626.2.3预案更新 9

39996.3应急处置流程 9

154926.3.1灾害监测与预警 9

153376.3.2应急响应启动 9

8766.3.3现场救援与协调 9

51206.3.4后期恢复与评估 9

17495第七章:风险控制与化解 9

17407.1风险控制策略 9

61327.2风险化解方法 10

87257.3风险控制与化解效果评价 10

13657第八章:合规管理 11

264378.1合规风险识别 11

195338.2合规风险防范 11

130568.3合规风险监测与报告 12

27377第九章:内部控制与审计 12

140019.1内部控制体系 12

45239.2内部审计制度 12

151629.3内部控制与审计评价 13

28551第十章:人力资源风险管理 13

2416710.1人力资源管理风险识别 13

2108710.2人力资源管理风险防范 14

1865710.3人力资源管理风险监测与评价 14

29068第十一章:信息安全风险管理 15

221411.1信息安全风险识别 15

1202411.2信息安全风险防范 15

2363511.3信息安全风险监测与应对 16

2491第十二章:风险管理预案的修订与更新 16

2401112.1预案修订流程 16

580712.2预案更新周期 17

1202712.3预案修订与更新记录 17

第一章:总则

1.1风险管理预案目的

本风险管理预案的制定旨在明确应对各类风险事件的指导思想、组织体系、工作流程和责任分工,保证在面对潜在风险时,能够迅速、有序、高效地采取应对措施,降低风险损失,保障企业正常运行和员工的生命财产安全。

1.2风险管理预案适用范围

本风险管理预案适用于我国企业内部各部门、各岗位在面临自然灾害、灾难、公共卫生事件、社会安全事件等风险时,所采取的预防、预警、应急响应和恢复重建等各项工作。

1.3风险管理预案制定原则

(1)预防为主,防治结合:在风险管理过程中,坚持以预防为主,加强风险识别和评估,提前采取预防措施,降低风险发生的可能性。同时注重防治结合,对已发生的风险事件进行及时、有效的处理。

(2)统一领导,分级负责:本预案实施过程中,要充分发挥企业领导的核心作用,实行统一领导、分级负责的工作机制,保证各部门、各岗位明确职责,协同作战。

(3)科学决策,快速响应:在风险事件发生时,要迅速启动应急预案,根据实际情况,科学决策,保证应对措施及时、准确、有效。

(4)以人为本,保障安全:在风险应对过程中,始终坚持以人为本,关注员工生命安全和身体健康,保证各项措施有利于保障员工的生命财产安全。

(5)资源共享,协同配合:充分发挥企业内部各部门、各岗位的协同作用,实现资源共享,提高风险应对的整体效能。

(6)持续改进,不断完善:本预案制定后,要根据实际情况和经验教训,不断进行修订和完善,保证预案的科学性、实用性和有效性。

第二章:组织架构与职责

2.1风险管理组织架构

风险管理组织架构是保证企业有效实施

文档评论(0)

且邢且珍惜 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档