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超市主管工作计划方案

（经典版）

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序言

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超市主管工作计划方案

方案在解决问题、实现目标、提高组织协调性和执行力以及提高

决策的科学性和可行性等方面都发挥着重要的作用。方案的制定需要

考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以

确保问题能够得到有效解决。下面是本店铺精心整理的方案策划范文，

欢迎阅读与收藏。

超市主管工作计划方案超市主管工作计划篇一

（一）开店前

1、同时参与员工的工作

2、检查员工是否缺席

3、当有理货员休假时，安排理货员的工作

4、在开店前更换好新的促销（促销计划表）

5、随时帮助员工的工作

6、检查制服是干净

7、对于杂货、生鲜及冷冻食品需检查鲜度品质、保持期

（二）开店前15分钟

1、检查走道是否通畅清洁

2、检查货品是否满架（货架与促销台）

3、检查是否缺货并知理货员再订货再订货或摧货

4、检查标价是否正确

5、依清洁工作计划先检查员是否完在清洁工作

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（三）上午上班

1、帮助理货员安排整理仓库

2、与你的员工安排早上的工作

3、确定理货员完成盘点的工作（订货计划、库存卡）

4、帮助及训练理货员订货

5、检查订单是否已传真给供货商（订货计划、订货单）

6、检查收货区是否已无任何滞留商品

（四）下午上班

1、检查店内；满货架与清洁

2、制订