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制度模板1:离职管理规定
第一节离职管理原则
第三十三条员工离职分为劝退和辞职两种。
第三十四条公司对违纪员工,经劝告、教育、警告不改者,有劝退的权力。
第三十五条员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。
第二节劝退管理
第三十六条公司对有下列行为之一者,给予劝退:
1、一年内记大过三次者;
2、连续旷工三日或全年累计超过五日者;
3、营私舞弊,挪用公款,收受贿赂佣金者;
4、工作疏忽职守,贻误要务、致使公司蒙受重大损失者;
5、违抗命令或擅离职守,情节重大者;
6、借端聚众罢工怠工,造谣生事,破坏正常的工作与生产秩序者;
7、仿效上级主管人签字或盗用公司公章者;
8、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为,致使公司业务遭受损失者。
9、品行不端、行为不检,屡诫不改者。
10、擅自离职为其它公司工作者。
11、违背国家法令或公司规章制度情节严重者。
12、泄露业务上的秘密情节严重者。
13、办事不力、玩怱职守,有具体事实情节重大者。
14、精神或机能发生障碍,或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者,或因员工对所承受工作虽无过失,但不能胜任者;
15、为个人利益伪造证件,冒领各项费用者;
16、连续考绩不及格,经考察试用仍不合格者;
17、因公司业务紧缩须减少一部分员工时。
18、工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者。
19、员工在试用期内经发现不符合录用条件者。
20、由于其他类似原因或业务上之必要者。
第三十七条劝退员工时,必须由其直属主管向人事部索取《员工离职审批表》,按规定填妥后送人事部审核备案。
第三十八条被劝退员工要及时办理移交手续。
第三十九条被劝退员工如果无理取闹、纠缠领导,影响本公司正常经营、工作秩序的,本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
第四十条玖鸿实业公司下属所有部门劝退的员工必须经人事部审核备案。
第三节辞职管理
第四十一条公司员工无论以何种理由提出辞职申请,自提出之日起,仍须在原工作岗位继续工作1个月,经理级别以上管理岗位提前三个月提出申请。
第四十二条员工因故辞职时,应首先向人事部索取《员工离职申请表》,按规定填写审批后,送人事部审核办理。
第四十三条辞职员工应在审批完成后办理交接手续,否则公司有权将其工资扣发,特别是对于在销售岗位离职的员工,在离职后应继续与未完成的业务进行跟踪落实,否则提成一律不予发放,若因此给公司带来不良影响及后果,将追求其相关法律责任。
第六章附则
第四十四条所有人员的异动必须先报人事部审核备案后方可执行。
第四十五条人员异动日期均以人事签发的相关通知单日期为准。
第四十六条未经人事部审核备案的人员,其异动程序视为无效,人事部将不予办理相关手续。
第四十七条各部门、分公司每月1号前应将上月度人员异动情况按要求填报《月度人员异动统计表》报人事部审核备案。
第四十八条本制度解释权归人事部。
第四十九条本制度自公布之日起执行。
制度模板2:员工培训管理制度
第一章总则
第一条为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍,满足企业长期发展的需要。
第二条解决企业的实际问题,便于对其投资人力资本开发成本进行分析。
第三条倡导“以人为本”的管理理念,提高员工的自身素质和个人竞争力。
第四条本培训制度适用于实业公司所有员工。
第二章培训的目的和原则
第五条企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标,提高员工工作绩效,逐步提升本公司全体员工的基本素质,不断提高工作效率与品质,增强企业凝聚力,把企业打造成学习型组织。
第六条组织、实施员工培训必须遵循的以下原则:
1、自上而下全员化——坚持企业人员的全员化培训。
2、全面提升系统化——既突出重点,也注重课程的系统性。
3、分层分类个性化——不同类别、不同职级针对性课程内容以及课程深度的选择。
4、形式灵活多样化——在职、脱产、集中、分散等进行灵活安排,以达到培训有效性(投入一产出)为安排原则。
5、全面跟踪全程化——与员工生涯发展结合,为员工做职业生涯规划。
第三章培训计划
第七条企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划,由专人定期检查计划的实施执行情况,并根据公司发展的需要进行适时调整。
第八条培训计划种类:季度培训计划、月度培训计划、临时性培训计划。
第九条制定培训计划程序:
1、由各单位由专人负责填报《培训需求申请表》,报人事部审核备案;公司高层领导可根据公司发展向人事部提出培训要求。
2、人事部根据公司整体人力需求状况制定培训计划,经总经理审批后执行。
第十条人事部在每月25日前将本单位下月的《培训计划》报总经理审核并备案。
第十一条人事部根据培训需求,编制公司培训计划和具体培训方案,并对整体培训计划负责,保证其有效实施。
第十二条季度培训计划必须提
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