2024年采购年度计划书样本（3篇）.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

2024年采购年度计划书样本

采购是企业生产的关键一环，在新的____年度，采购部将紧紧围

绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成

本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳

任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定

的工作计划。现将主要工作计划如下：

一、全年工作总体思路和工作目标

依据公司合同额3-____亿、产值2.5-____亿的全年总体目标，针

对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司

节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，

最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采

购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,

然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求

计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物

资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。

具体工作目标：

1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配

合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各

重要物资，设备供应。

2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。

质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实____公司宗旨

的前提下合理安排物资采购，降低成本。

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完

成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司ISO9000质量

管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理

程序书》等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的

采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购

前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在

采购工作中做到公开、

公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比

三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部

相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实

施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应

商，为企业提供及时的成本最合理的采购。

二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕“控制成

本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解

市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长

期合作供应商在原价位的基础上下浮____个百分点。同时调整部份工

作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材

料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实

行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限

度的控制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价

格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证

购买的材料质优价廉,减少工程成本,提高采购效益，提高企业利润。

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三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商

管理