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健全安全生产管理制度

（1）安全生产制度的内容

①现场安全生产管理制度；

②安全教育制度；

③安全检查制度；

④安全奖罚制度；

⑤安全事故调查和处理制度等；

（2）建立安全生产岗位责任制

明确规定包括上至项目经理、下到生产操作工人的各岗位安全

生产职责，使安全生产责任落实到养护现场每一个参与者身上；

①项目经理安全职责

a.认真贯彻执行国家和政府部门b.坚持“安全质量为第一”的方

制定的劳动保护和安全生产政针，及时协调解决质量工作的有

策、法令、法规，执行企业的安关矛盾，通过严格的质量管理工

全生产规章制度和国家行业和本作，向业主交付符合质量标准和

地区的技术规范和标准，积极采协议规定的工程；坚持管理生产

用新技术、新工艺，确保工程质必须管安全，以身作则，不违章

量和安全，实现文明养护；指挥，积极支持安全监督人员的

工作；

c.针对生产任务特点，制定和实d.定期对职工，尤其是特殊工种

施安全技术措施计划和安全纪律职工进行安全技术和安全纪律教

教育计划；制定岗位责任制和各育；负责本工程质量、安全方面

项管理制度，并负责实施奖励办重大问题的处理；全面制定工程

法；组织材料物资、机械设备及质量、环境、安全目标，任命生

劳动力的计划与调配；产、技术负责人，确定管理职责

和权限；

e.每月组织安全生产检查，对发f.改善劳动条件，注意劳逸结

生重大事故和险肇事故苗子及时合，保护职工的身体健康；

上报，认真分析原因，提出和落

实改进措施；

g.全面负责本项目部的养护组织h.落实本项目质量环境计划、养

管理，对项目工程质量、进度、护组织设计、环境管理方案以及

环境负全面责任，使协议工程竣安全养护方案等，明确各部门人

工后满足协议规定的工期、质员职责分工；

量、环保及文明养护的各项要

求；

i.负责协调业主、监理等外部联j.主持工程竣工及保修期工作，

系，负责各项劳务分包管理工组织工程质量的检查、评定、整

作；改活动，指导有关人员做好结算

工作；

②项目副经理主要职责；

a.对本工程的养护组织与技术质量负全面责任，实现工程质量

目标；对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决养护

中技术疑难问题；

b.负责本工程的质量策划与实施；针对实际情况编写养护组织

设计、实施细则及质量计划，亲临现场技术指导；

c.编制养护总进度计划和填写养护记录，对养护全部技术资料

进行审核、会签、归档等；

d.组织编制工程竣工报告及资料，负责工程项目的评优报奖；

进行技术人员的调配和管理；

e.针对工程的内容及技术含量的要求，提出新技术、新工艺和

新材料在养护中应用的可行性，并编制实施方案；

f.合理策划养护