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2024年建筑安全施工项目管理的全过程

施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义

的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整

个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项

目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈

的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为

五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。

（一）投标、签约阶段

业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以

后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，

从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这

是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管

理目标是签订工程承包合同。

这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作

出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业

自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈

利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依

法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合

平等互利、等价有偿的原则。

（二）施工准备阶段

施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立

后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管

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理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施

工的基本条件。

这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的

需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方

案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施

工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，

使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批

开工。

（三）施工阶段

这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部

既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的

作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施

工任务，达到验收、交工的条件。

这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；

在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目

标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚

格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好

记录、协调、检查、分析工作。

（四）验收、交工与结算阶段

这一阶段可称作结束阶段。与建设项目的竣工验收阶段协调同步

进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易

关系。

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本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基

础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，

编制竣工总结报告办理工程交付手续。项目经理部解体。

（五）用户服务阶段

这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责

任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发

挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必

要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验

教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。进行沉

陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。

2024年建筑安全施工项目管理的全过程（2）

可大致分为前期准备、项目策划、施工管理、验收与总结等阶

段。以下是详细的描述：

一、前期准备阶段：

在2024年建筑安全施工项目管理的前期准备阶段，主要包括以下

几个步骤：

1.项目立项阶段：

制定项目建设规划书，明确项目的基本情况、建设目标、技术要

求、预算等，并进行初步可行性研究和审批手续。

2.项目组建：

成立项目组，包括项目经理、技术负责人、安全专家等人员，明

确各自职责，建立项目组织体系。

3.项目可行性研究：

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对项目进行详细研究和论证，包括项目的可行性、风险评