软件开发项目进度控制预案.doc

软件开发项目进度控制预案

TOC\o1-2\h\u22127第1章项目背景与目标 5

128631.1项目概述 5

286801.2项目目标 5

29891.3项目范围 5

8109第2章项目组织结构 5

156342.1项目团队组成 5

281922.2岗位职责与权限 5

161152.3项目沟通与协作 5

24951第3章项目进度控制策略 5

143703.1进度控制概述 5

168753.2进度控制方法 5

250603.3进度控制工具 5

22001第4章项目进度计划 5

66694.1工作分解结构（WBS） 5

226234.2关键路径法（CPM） 5

315334.3项目进度表 5

16484第5章风险管理 5

212605.1风险识别 6

293425.2风险评估与量化 6

209865.3风险应对策略 6

27547第6章变更管理 6

250346.1变更请求识别 6

142016.2变更评估与审批 6

187946.3变更实施与跟踪 6

26509第7章项目监控与控制 6

108707.1项目进度监控 6

323077.2项目成本监控 6

41597.3项目质量监控 6

19004第8章项目沟通与报告 6

174308.1项目沟通策略 6

139608.2项目报告制度 6

309398.3项目会议管理 6

30684第9章项目评估与审查 6

123199.1项目评估方法 6

45909.2项目中期审查 6

34329.3项目末期审查 6

13880第10章项目收尾管理 6

1235510.1项目验收 6

2101910.2项目总结 6

1339810.3项目经验传承 6

3922第11章项目进度控制工具与模板 6

1191511.1项目进度控制工具 6

2477511.2项目进度模板 6

30986第12章常见问题与解决方案 6

1824912.1项目进度延误 6

2755712.2资源分配不合理 6

529912.3项目质量风险 7

1966812.4其他常见问题与应对措施 7

27008第1章项目背景与目标 7

264951.1项目概述 7

184101.2项目目标 7

215381.3项目范围 7

12541第2章项目组织结构 8

143572.1项目团队组成 8

90312.1.1项目经理：负责整个项目的组织、协调、管理和控制工作，是项目团队的核心人物。 8

51082.1.2技术负责人：负责项目技术方面的指导和质量控制，保证项目技术层面的顺利进行。 8

204952.1.3财务人员：负责项目预算的制定、执行和监控，保证项目资金的合理使用。 8

170312.1.4施工人员：负责项目施工阶段的各项工作，包括施工计划的执行、现场管理等。 8

172072.1.5质量管理人员：负责项目质量管理体系的建设和运行，对项目的各个阶段进行质量控制和检查。 8

50082.1.6安全管理人员：负责项目安全管理制度的制定和执行，保证施工现场的安全。 8

233482.1.7采购人员：负责项目所需原材料、设备等物品的采购工作，保证项目进度不受物资影响。 8

26702.1.8其他相关人员：根据项目需求，可能还包括设计人员、咨询人员、行政人员等。 8

65922.2岗位职责与权限 8

180392.2.1项目经理：负责项目整体策划、组织、协调、管理和控制，对项目进度、质量、成本、安全等方面进行全面负责。 8

233532.2.2技术负责人：负责项目技术方案的制定、技术难题的解决以及项目技术成果的总结。 8

29282.2.3财务人员：负责项目预算的编制、执行和监控，以及项目资金的筹措和管理。 9

127392.2.4施工人员：负责项目施工阶段的各项工作，按照施工计划完成施工任务，保证项目进度。 9

211432.2.5质量管理人员：建立完善的质量管理体系，对项目的各个阶段进行质量控制和检查。 9

191072.2.6安全管理人员：制定项目安全管理制度，负责施工现场的安全管理，预防安全的发生。 9

207542.2.7采购人员：根据项目需求，负责原材料、设备等物品的采