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- 2024-12-27 发布于四川
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五人工,三人做,四人薪
我在广州遇到一个年轻的创业家,他用最简洁的组织精简之法,提高了战斗力,也提升了士气。
这个方法在台湾早期也经常被运用,只不过当台湾的企业组织成熟、整体效率提升之后,这个方法就渐渐用不上了。但对少数新兴行业,在行业的成熟度及规模还不明确时,仍旧可供参考。
那个创业家得意地告知我,他的公司创建高绩效的秘诀是“五人工,三人做,四人薪”。他要求每个人全力以赴,但也给大家比较高的薪水,把五人的工作让三人来做,但是给大家四个人的薪水,每个人都多了约30%的所得,所以大家都努力工作,而公司也少发了一个人的薪资。
?
我问他:“员工知道公司赚
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