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2024年卫生院下半年工作计划样本

一、当前我院医疗卫生现状

到目前，我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三

级卫生服务网络，全镇共有中心卫生院____家，乡村卫生所（室）

家，从事卫生工作（包括村医）____人。而全镇总人口人，千人口医

生数仅占人，开放床位____张，千人口张。从近几年的情况看，我院

除仅能提供基本门诊医疗服务外，总体医疗服务能力低下，卫生院生

存仍然困难。____年全院业务总收入万元。其中医疗收入万元，占

____%；药品收入万元，占%；按年度决算报表反映，总支出万元。通

过万元药品结余弥补后，全年尚亏损额万元。

二、造成卫生院生存困难的主要因素

（一）政府对农村卫生事业经费投入不足，以药补医现象依然突

出。乡镇卫生院承担着公共卫生职能，卫生投入政策不足，硬件设施

落后，医疗条件较差，影响了正常防治任务的完成。

（二）布局不够合理，规模“小、差”问题突出。卫生院、村卫

生所（室）均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素质低的

现象，从“小”字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数

患者到卫生院只是看看门诊而已；从“差”字方面看，房屋、设备、

人员、技术，缺少医疗服务能力，尤其是我镇一些边远村屯，如

____、____等村屯出现了只有老少居住的“空壳”现状，百姓缺医少

药，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入减少。

（三）乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面：一是运

行中存在“以药补医”的现象，药品收入在全部业务收入中占有绝对

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比重，占____%，在现行管理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现

状；二是观念滞后，管理落后，人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏

制度性的激励与约束机制，领导层缺少创新意识，管理水平不高，经

营机制不活；一般职工安于现状，坐等病人上门服务，仍然固守“大

锅饭、铁饭碗”思想，不愿改革，害怕竞争，坐以待毙。

（四）卫技队伍严重不适应新时期要求。总的表现在：人员素质

偏低，结构不尽合理，在全院____名职工中，有____%的医务人员为初

级职称，中级职称____人，占____%；高级职称仅有____人（其中有

____名于____年____月即将退休）占____%。学历低，技术水平不够

高，这种状况，不仅直接影响乡镇卫生院的健康发展，更进一步地制

约着农村群众的医疗消费需求。其次，近____余年来没有高技术、高

素质专业人才来充实和壮大乡镇卫生院，人员进出机制僵化，群众对

“小医院”的信任度大打折扣。

2024年卫生院下半年工作计划样本（2）

一、背景介绍

卫生院作为基层医疗卫生机构的重要组成部分，承载着为居民提

供基本医疗保健服务的职责。为了进一步提升服务水平，满足居民的

医疗需求，我院制定了下半年的工作计划。

二、整体目标

1.提升服务质量：通过加强队伍建设、改善设施设备、提升医疗

技术水平等措施，提高服务质量，满足居民对医疗服务的需求。

2.加强卫生宣教：通过开展各类健康宣传活动，提高居民的健康

意识和自我保健能力，减少疾病发生率。

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3.提高医疗卫生管理水平：加强院内各项管理工作，规范医疗流

程，提高工作效率。

三、具体工作计划

1.加强队伍建设

1.1组织培训班：邀请专家进行医学知识培训，提升医务人员的

专业素质和临床水平。

1.2拓宽学习渠道：鼓励医务人员参加学术会议、研讨会等，提

高专业知识和交流能力。

1.3督促医务人员学习：建立学习档案，定期组织医务人员参加

继续教育培训，提升综合素质。

2.改善设施设备

2.1清洁卫生环境：定期开展院内环境卫生整治，加强医院消毒

和清洁工作。

2.2维修设备设施：加强设备设施的日常维护保养，及时修复故

障，确保医疗设备可靠运行。

2.3采购更新设备：根据医务人员的需求，合理安排设备的采购

更新，提高医疗技术的可靠性和先进性。

3.提升医疗技术水平

3.1扩大专科服务范围：与高水平医院合作，引进专家进行门诊

诊疗和手术，提高辐射范围。