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研究报告

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城管执法副大队长述职报告

一、工作概述

1.1.本年度工作完成情况概述

(1)本年度，在城管执法副大队长的岗位上，我带领团队紧紧围绕城市管理执法工作目标，积极开展各项工作。通过强化执法队伍建设，提升执法效能，实现了城市管理执法工作的规范化、制度化。全年共办理各类执法案件3000余件，其中重点案件500余件，有效维护了城市秩序。

(2)在市容环境整治方面，我们针对市容环境中的突出问题，开展了专项整治行动。通过加大执法力度，清理占道经营、乱贴乱画、乱堆乱放等问题，使城市环境得到了明显改善。同时，我们还加强了对重点区域、重点时段的巡查管理，确保市容环境整洁有序。

(3)在城市违法建设治理方面，我们坚持“零容忍”的态度，严厉打击违法建设行为。全年共拆除违法建设面积10万平方米，有效遏制了违法建设蔓延势头。此外，我们还积极推进违法建设治理长效机制建设，通过加强源头管控、强化执法力度，确保城市空间规划得到有效执行。

2.2.工作亮点及成效

(1)本年度，我们成功开展了“城市环境综合整治月”活动，通过集中力量解决了一批长期困扰城市管理的难点问题。在此过程中，创新了执法方式，实现了执法与服务的有机结合，提高了执法工作的社会满意度。活动期间，共清理乱张贴、乱涂鸦等违规行为5000余处，城市环境面貌焕然一新。

(2)在队伍建设方面，我们实施了“城管执法规范化建设年”计划，通过强化教育培训，提升了执法人员的业务素质和执法水平。全年组织开展了10余次专项培训，执法人员的综合素质得到了显著提升。此外，我们还建立了“城管执法考核评价体系”，激发了执法人员的积极性和主动性，执法质量稳步提高。

(3)在城市管理执法与科技创新的结合方面，我们积极探索“互联网+城管”模式，开发了一套城市管理执法信息化系统。该系统实现了执法案件网上办理、信息共享、实时监控等功能，提高了执法效率。通过该系统，全年共处理各类城市管理投诉举报2000余件，有效提升了城市管理的精细化水平。

3.3.存在的问题及原因分析

(1)在执法工作方面，存在一些执法力度不够、执法方式单一的问题。部分执法人员在执行任务时，存在畏难情绪，对一些复杂案件处理不够果断，导致执法效果不理想。此外，执法过程中与部分市民的沟通协调不够，影响了执法工作的顺利进行。

(2)在市容环境整治方面，部分区域存在反弹现象。尽管我们加大了整治力度，但部分商家和市民的环保意识仍有待提高，导致乱贴乱画、乱堆乱放等问题反复出现。同时，由于执法力量分散，对一些重点区域的巡查频率不够，难以形成持续有效的整治效果。

(3)在城市违法建设治理方面，违法建设案件数量仍然较多，治理难度较大。一方面，违法建设隐蔽性强，查处难度大；另一方面，部分违法建设涉及利益关系复杂，执法过程中受到一定的阻挠。此外，违法建设治理的长效机制尚未完全建立，对于防止新的违法建设发生效果有限。

二、城市管理执法工作

1.1.执法案件办理情况

(1)本年度，执法案件办理工作严格按照法定程序进行，确保了执法的公正性和严肃性。共办理各类执法案件3000余件，其中涉及市容环境卫生、违法建设、流动摊贩等领域的案件占比较高。在案件办理过程中，我们注重调解与执法相结合，成功调解案件1000余件，有效减少了行政争议。

(2)针对重点领域和重大案件，我们实行了专项治理，如针对流动摊贩的非法占道经营，开展了为期一个月的专项整治行动，共查处非法摊点200余处。在办理重大案件时，我们强化部门协作，联合公安、市场监管等部门，形成执法合力，确保案件得到妥善处理。

(3)在案件办理过程中，我们注重信息化建设，利用执法信息系统对案件进行全程跟踪管理，提高了案件办理效率。同时，加强了对执法人员办案能力的培训，确保案件办理质量。通过以上措施，全年执法案件办结率达到98%，有效维护了城市管理的法治化水平。

2.2.执法队伍建设

(1)本年度，我们以提升执法队伍素质为核心，实施了全方位的队伍建设计划。通过开展政治思想教育和职业道德培训，强化了执法人员的政治意识和服务意识。同时，组织了一系列业务技能培训，包括法律法规、执法程序、沟通技巧等，有效提升了执法人员的业务能力。

(2)为了打造一支纪律严明、作风过硬的执法队伍，我们严格制定了各项规章制度，包括考勤制度、奖惩制度、执法责任制度等。通过制度约束，确保了执法队伍的正规化建设。此外，我们还定期开展执法纪律检查，对违反规定的行为进行严肃处理，维护了执法队伍的良好形象。

(3)在队伍建设中，我们注重发挥先进典型的示范引领作用。通过表彰优秀执法个人和集体，激发了全体执法人员的荣誉感和使命感。同时，我们鼓励执法人员参加各类竞赛和培训，提升个人综合素质，为城市管理工作贡献更多力量。通过这些措施，执法队伍的凝