玩具生产企业的成本控制策略-财务管理.docx

会计实操文库

玩具生产企业的成本控制策略-财务管理

一、供应链管理优化

1.原材料采购与管理：

选用成本效益更高的原材料，通过招投标、与多个供应商合作等方式降低采购成本。

与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料质量稳定、价格合理，并降低采购成本。

持续优化供应链管理结构，提高供应链响应速度和灵活性，确保生产所需物料及时供应，减少库存积压。

2.库存管理：

实施精细化管理库存，减少库存积压和报废品数量，降低资金占用和存储成本。

通过智能传感器和机器学习算法自动化监测和管理库存情况，及时调整库存水平并避免库存积压。

二、生产效率提升

1.引入先进技术与设备：

引入自动化设备和技术，